Жобаны қалай жазуға және жасауға болады?

Жобаны қалай жазуға және жасауға болады?

03.03.2017 ж

Жаңадан бастаушылар мен тәжірибелі үшін «мен» -ден «Мен» бойынша әлеуметтік жобаны жазу қадамдары

«Біз өздері тексерген барлық заманауи құралдарды, сондай-ақ көп мыңдық жобалық көрермендер туралы айттық

Жоба : Белгілі бір мақсатты топтағы мәселені шешу үшін жоспарланған іс-шаралар кешені, нақты нәтижелері бар уақыт пен ресурстармен шектелген.

Әлеуметтік жоба : Нақты іс-қимыл бағдарламасы, оның мақсаты қоғамдағы нақты әлеуметтік мәселені шешуге бағытталған, ал міндеттер - оң нәтижелер мен қоғамдағы өзгерістер.

Белсенді азаматтар қауымдастығына қосылыңыз, онда біз сәтті жобаларды қалай жазуды талқылаймыз https://www.instagram.com/pravidea/

Жобаның басты талаптары:

дәл түсінік - Жобаны іске асырудың негізі жобаның, жеке мақсатты топтың немесе жобаның идеясының пайда болуын түсіндіретін басқа аспектілерге сәйкес келуі керек;

уақыт - жоба уақытында шектеулі болуы керек;

Ресурс - Жобада қажеттіліктердің нақты сипаттамасы болуы керек;

Сапаны бағалау және нәтижелер - Жобаның тиімділігін бағалау шкаласы сіздің мақсаттарыңызға сәйкес анықталады, бірақ сіз ұмтылатын нәтижелер талдануға және түсінуге болатын нәтиже болуы керек.

Жобалар қарапайым және күрделі, қысқа және ұзақ мерзімді, шектеулі және берік бюджеті бар, тәуекелді және қауіпті, әр түрлі нәтижелері бар. Қалай болғанда да, жоба кез-келген нақты мәселені шешуге бағытталған. Жоба жүйелі, логикалық және барабар болуы керек, яғни әр бөлім басқаларына сәйкес келуі керек (тапсырмалар мақсатқа, механизмге, мақсаттарға, бюджетке, мақсаттарға, мақсаттарға, мақсаттарға, мақсаттарға және механизмге және т.б.).

Жобаны қалай жазуға және жасауға болады? «А» -ден «мен»

Snimok-Yekrana-2016-11-28-V-15.59.23-E14803338575394-990x484.png

№1 қадам: идеяны шешіңіз, мәселені талдаңыз.

Сіз не өзгерткіңіз келеді?

Қандай жолмен (жалпы шарттарда) сіз қол жеткізгіңіз келеді?

Сіз қандай проблеманы шешкіңіз келеді?

Суреттеуге арналған сұрақтар:

Мәселені талдап, сипаттаңыз:

Мәселе неде?

Қандай дәрежеде кең таралған?

Қашан - қанша уақыт бар?

Қанша - адамдар саны қалай әсер етеді?

Кім әсер етеді?

Олар жауап туралы жазды → сіз жобалау жұмыстарының аясын, сіз жұмыс істейтін мәселені анықтамасына аударылды.

Мәселені талдады → Өзгерткіңіз келетін нәрсені анықтады → жобаның идеясы → егжей-тегжейлі және жобаның сипаттамасына көшу.

№ 2 ҚАДАМ: Жобаның мақсаты жазамыз. Нысана

- болжалды нәтижелер мен үміттердің жалпы сипаттамасы, жобаны ұйымдастыру барысында ұйым іздейтін жетістіктер. Мақсат - бұл қажетті нәтижеге жету үшін әрекет бейнесі.

file.jpg.

Мақсат оның жетістігі мәселені толығымен шешкені үшін жасалуы керек. Мақсаттың мақсаты проблеманың тұжырымына негізделуі керек. Мақсат керісінше проблема деп айтуға болады.

Жобаның мақсаты:

Сіздің жобаңызға қатысты сұрақтарды көрсетіңіз:

Жобаны іске асыру нәтижесінде болуы керек дің болуы бар ма?

Біз жобаның нәтижелерін жалпы және оның жеке бөлімдерін көре аламыз ба?

Мақсат дұрыс па? Берілген мақсаттарға қол жетімді мақсаттарға қол жеткізуге бола ма?

Жобалық топтың, басқа мүдделі тараптардың мақсатына жету нәтижесінде қандай пайда немесе пайда алынады?

№ 3 қадам: Біз жобалық тапсырмаларды жазамыз. Жобалық тапсырмалар

В- Бұл жағдайды жақсырақ өзгерту үшін орындау қажет нақты қадамдар, олар мақсатқа жету үшін қадамдар. Есте сақтау!

Тапсырмалар бірнеше болуы мүмкін, барлық тапсырмалар мақсаттарға қол жеткізу, жобаға байланысты және байланысты қадамдар болып табылады. Етістіктерді қолданыңыз

. Мысалы, егер сіз үйді салуыңыз керек болса, онда тапсырмалар болады: іргетастың негізі, қабырғаларды салып, шатыр салу, шатыр салу, байланыс орнату, ішкі қабат жасау және т.б. Шығу

. Тапсырмалар мәселенің шешімін толығымен «жабыңыз» (Жинақ). Талдау

. Тапсырмалар тиімді болуы керек (нәтижесінде, жобадан кейінгі өзгерістер нақты нәтижелерден жасалған).

№ 4 қадам: Мақсатты және тапсырманы Smart критерийі бойынша тексеріңіз.

S

Біз өз мақсатымыз бен міндеттерімізге қарап, оларды ақылды өлшемге сәйкес тексереміз, қажет болса, реттеңіз.

M

Айрықша

A

Өлшеу (өлшенетін)

R

Жетістік (қол жеткізуге болады)

T

Қолдау (марапаттау)

858576.jpg.

Уақыт байланысы (уақыт байланысы)

Мысалы: «Үйді салу» объектісі: «Үй құрылысы» - SMART критерийі бойынша: «2014 жылдың екінші тоқсанына дейін ауылдың жас мамандары үшін 2 қабатты, 6 пәтерлі, 6 пәтерлі үй құрылысы және пайдалануға беру».

№ 5 қадам. Тапсырмалардан біз логикалық әрекеттер тізбегін құрамыз.

Мақсат пен тапсырмаларды анықтады → жоспарлауды бастаңыз: бәрі қалай болады.

Әр тапсырманың ішінде біз логикалық әрекеттер тізбегін құрамыз: нәтижеге қалай қол жеткіземіз. Кейде бұл барлық бағыттар бойынша жобаның логикасын түсіну үшін барлық іс-шаралар мен міндеттерді салуға көмектеседі.

Мысалы, егер біз жас мамандардың отбасыларына үй салу туралы айтатын болсақ, тапсырмалар мәселелері мыналарға байланысты болуы мүмкін:

5-Критериев-смарт-3.jpg

Бұл логикалық тізбек жобалық кестені өзінің логикалық реттілігінде жазуға көмектеседі.

№ 6 қадам. Біз іс-шаралар жоспарын, жұмыс кестесін жазамыз.

Жоспар барлық жұмыстарды орындау процедурасын анықтайды: Онда кім және қашан жасау керектігі, логикалық ретпен +, бұл қандай ресурстар қажет екенін көрсетеді. Жоспарлау кезінде сіз әртүрлі формаларды, сызбаларды, жоспарларды қолдана аласыз.

Мысалы: Жобаны іске асыру жоспары. №1 мысал

Кезең:

Қызмет түрі

Уақыт

Жауапты

Дайындық

Негізгі

Соңғы

Жобаны іске асыру жоспары. №2 мысал.

Қызмет түрі

Әрекеттер

Орындаушылар

Ресурс

нәтижелер

Жауапты

Жобаны іске асыру жоспары. №3 мысал.

Бағыт

(блок, модуль)

Жобаны іске асыру жоспары. №2 мысал.

Қызмет түрі

Әрекеттер

Орындаушылар

Ресурс

нәтижелер

Тапсырма

Сондай-ақ, желі жоспарын жасау үшін пайдалы болады.

3425.jpg.

№ 7 қадам. Біздің жобаның қанша тұратынын қарастырамыз.

Жобаны іске асырудың әр кезеңі қаражат пен ресурстардың белгілі бір шығындарын талап етеді:

Жобаның бұл бөлімі жобаның басқа бөлімдеріне, әсіресе іске асыру механизмі мен жобаның кестесіне өте дәл қатысты болуы керек.

Жоба ішіндегі шығындар сметасының мүмкін нұсқасы:

Мақалалар мен шығыстардың атауы

Шығындарды есептеу

Жобаның қаржылық шығындары

Қол жетімді құралдар

Қажетті құралдар

Түгел

«Бюджет» (сметалық) мақалалар үшін жоспарланған болуы керек.

Негізгі шығындар: «Басқа шығындар»

- Бұл қосымша мақала, ол басқа мақалаларда көрінбесе, бюджетке енгізілген қосымша мақала. Бұл мақала әсіресе мұқият айтылуы керек. «Жалақы»

- Жобалық персоналдың тікелей жалақысы және мамандар келісімшарт бойынша келісімге, сондай-ақ «табыс салығын есептеу» - «Жалпы қорлардың сыйақылар қорының 35,8% және тартылған мамандар.

356.jpg.

Бюджет кестесіндегі соңғы үш бағанға ерекше назар аудару қажет: «Қол жетімді қаражат», «сұралған қаражат», «Барлығы». «Қол жетімді құралдар» бағанында сіз, сіздің ұйымыңыз жобаға қаражат бөлу керек. Мысалы: еріктілерді қызметкерлер немесе тартылған мамандар ретінде тарту «қол жетімді» бағандағы «ескерту» бюджетін пайдалану кезінде көрініс табуы керек, ал сома ұйымның еріктілердің орнына жобаға қатысатын шығыстарға сәйкес келеді Сарапшылар.

Егер сіз ұйым немесе демеушілер жобаның кез-келген кеңсе жабдықтарын іске асыруды қарастырса, онда «Онда» бағанында қызмет көрсету мерзімін ескере отырып, оның шығынын көрсете аласыз.

«Қажетті» бағанда жобаны жүзеге асыратын ұйымның жоқ қаражаттың мөлшері көрсетіледі. https://www.instagram.com/pravidea/

Белсенді азаматтар қауымдастығына қосылыңыз, онда біз жобалар үшін сметаны қалай құруға болатындығын талқылаймыз

№ 8 қадам. Нәтижелер жазамыз.

Іс-шаралар жоспарын жасау және бюджетті есептеу кезінде нәтижелер біз жоспарланғаннан да көп болуы мүмкін екенін түсінуі мүмкін. Біздің нәтижелеріміз жобаның мақсаттарына сәйкес келуі маңызды.

Жобада нәтижелерді мәтінмен тағайындауға болады, міне, біз сіздерді нәтижелерді анықтау үшін жұмыс парағын толтыруға шақырамыз:

Сіздің жобаңыздың мақсатын тағы бір рет жазыңыз:

Тапсырма нөмірі 1

1-тапсырма үшін нәтижелер жазыңыз.

№ 2 тапсырма.

2-тапсырма үшін нәтижелер жазыңыз.

Тапсырма нөмірі 3.

3-тапсырма үшін нәтижелер жазыңыз.

4-тапсырма.

4-тапсырма үшін нәтижелерді жазыңыз.

Барлығы: Жобаның сандық және сапалық нәтижелерін тіркеңіз.

Жобаңызды қалай бағалайтындығыңызды, жобаны бағалау әдістерін қалай бағалайсыз - бұл қаншалықты тиімді? Нәтижелерге қол жеткізгенін қалай түсінесіз? Сандық нәтиже

(Не жасалады?) - көрсетілген қызметтер санын, іс-шараларға қатысушылар, нақты көмек алушылар, шығарылған кітаптар саны және т.б. Сапалы нәтиже

(Не өзгереді?) - қызмет көрсету, қызмет көрсету нәтижесінде пайда болатын оң өзгерістерді көрсетуі керек. Әсерлілік

- Олардың күш-жігерімен алынған нәтижелер сықақыз ба?

Жобаның тиімділігін бағалау критерийлері - әзірлеушілердің олардың қалағанын қаншалықты жақсы түсінетінін және оларға қалай жететінін көрсететін нәтижелер.

№ 9 қадам. Біз жобаны жасаймыз.

Жоба әдетте келесі бөлімдерден тұрады:

Тақырыптар тізімі: Жобаның атауы, авторлары, байланыс деректері (1-бет)

Қысқаша дерексіз жоба: сіздің идеяңызды (3-5 сөйлем), мақсаттар, нәтижелер (1 парақтан аспайды, 12-14 шрифт)

Жобаның толық сипаттамасы:

76896.jpg.

Жоба мәтінінің дизайны оның мазмұны сияқты маңызды. Үлкен қаріпті (кем дегенде 12) және бір сағаттық аралық қолданыңыз. Ең бастысы, мәтінді оқу, мәтінді оқу, тақырыптар мен субтитрлерді, қою қаріптерді және астынғы сызықтарды, белгілерді, жапсырмалар тізімдерін және т.б. таңдаңыз.

  • Егер сізге презентация жасау қажет болса:
  • Әр бөлім үшін 1-2 слайдтардан аспайды;
  • Шрифт мүмкіндігінше үлкен және оқылатын және презентация слайдтарының тақырыбы мен мәтіні бір қаріппен басып шығарылуы керек, презентациядағы шрифт мөлшері кемінде 20-ны қолдану ұсынылады;
  • Тақырыптарды жұтып қойған анимация және т.б. Қиянат емес, тиісті түрде қолдану ұсынылады;
  • Жарық фонын қолданғанда, қаріп басқа түстердің қара немесе өте күңгірт реңк болуы керек (қоңыр, көк); Қараңғы түсті фонды пайдаланған кезде - ақ;
  • Презентацияда қолданылатын суреттер (фотосуреттер, графика, инфографика) анық, үлкен және бөлек слайдтарда орналастырылуы керек,

Егер фон фонында графикалық символдар болса (ұйым логотипі, серіктес логотип және т.б.), слайд мәтіні бұл таңба енгізбеуі керек.

Жобаның нысаны опциясы

Бастапқы бет:

Жобаның атауы

Авторлар

Байланыс мәліметтері

Қысқаша реферат жобасы (1 парақ)

00.

Жобаның толық сипаттамасы:

Мәселенің өзектілігі

Нысана

Тапсырмалар

Мақсатты топ

Іске асыру тетігі - жоба барысында қызмет (кезең-кезеңмен нұсқаулықты қараңыз)

Жобаны іске асыру жоспары

Бюджет (бағалау)

Ерекше күтілетін нәтижелер (сандық және сапалы), бағалау критерийлері

Егер қабылданса, жобаны одан әрі дамыту мүмкін. Қайнар көз

socpalata.org.

Өмірдегі бейім идеялар әр адамның ойына қатысады. Бірақ бәрі бірдей өз идеяларын жүзеге асыруға және өз жобаңызды жасауға дайын емес. Тіпті ең дарынды адамдар да өздерінің қабілеттерін терең жерге көмеді. Өмірде өз орнын табу үшін өзіңізде жұмыс істеуге тырысу керек. Бұл өзін-өзі дамытудың ажырамас бөлігі. Егер сіз сәтті адам болғыңыз келсе, сіз жобаларды қалай құруға болатынын білуіңіз керек, бұл шеберлік сізге бір рет пайдалы болады.

Толтырғыш-бұрын.

Сізге өлген нүктелерден аулақ болуға көмектесетін бірнеше пайдалы кеңестерді зерттеуді ұсынамыз.

Алдымен кеңес. Идеяны ұстау

Сізге бірінші кезекте, күмән мен қорқыныштан арылу. Әрине, сізге мүмкіндік алу керек, ештеңе жоқ. Әр сәтті адамның табиғатының ерекшелігі - ол қателеспейтін және сәтсіз болған және сәтсіз болған, бірақ сонымен бірге ол өзінің идеясынан бас тартты.

Қарапайымнан бастаңыз. Жазбада өз ойыңызды жазыңыз, оны өмірге енгізу тәсілдері туралы ойланыңыз. Идеяның маңыздылығы мен кемшіліктерін табыңыз. Егер сіздің жағдайыңызда болса, бірнеше графиктер мен схемаларды сызыңыз.

Жобаларды қалай құруға болады

Толығырақ бойынша әрекет жоспарын сипаттаңыз. Бастапқыда өзіңізді уақытша шеңберге шектеу қоймаңыз, бірақ сауатты стратегияны ойластыруға тырысыңыз.

Екінші кеңес. Бірегей болыңыз

Егер сіз өзіңіздің дизайныңыздың негізгі идеясын бөлуді үйренбесеңіз, жобаларды қалай жасау керектігін ешқашан білесіз. Ол басқа оқиғалардан өзгеше болуы керек. Сіздің идеяңызда өз идеяңызды табыңыз, яғни болашақ зерттеуге негізделген.

Компьютерде жобаны қалай құруға болады

Енді біз компьютерде жобаны қалай жасау керектігі туралы мәселеге тоқтаттық. Бүгінгі таңда жаңа технологиялар ешқандай зерттеу жасамайды. Егер сіз мүмкіндігінше көп адамдарды білетін ауқымды жобаны жасағыңыз келсе, онда өз ойыңызды әлеуметтік желілерде таратыңыз. Сонымен қатар сіздің зерттеулеріңіздің барысы туралы егжей-тегжейлі сипаттаңыз. Бұл ақпарат сізге электронды түрде құрылған кезде қажет болады.

Үшінші кеңес. Жүйелілік - негізгі жетістік

Сіздің жобаңыз толығымен көп болмаса да, мақсатқа жету үшін үнемі жұмыс істеу керек. Күн сайын сіздің зерттеулеріңізге қатысты өзекті ақпаратты жинаңыз. Жобалық тапсырмалар бойынша жұмыс. Белгілі бір кезеңнен кейін сіз жоспарланған нәрсеге қол жеткізесіз.

Төртінші кеңес. Күнделікті жоспарлаңыз

Жоспар - бұл сәттіліктің тағы бір компоненті. Зерттеу ретінде жаңа идеялар ойға түсуі мүмкін. Маңызды заттарды ұмытпаңыз. Әсіресе ауқымды жобалар көбінесе алда бірнеше жыл жоспарлауды қажет етеді.

Жобаны қалай құруға болады

Жобаларды қалай жасау керектігін ұмытпаңыз, әр адамды біледі, бірақ әркім өз жоспарларын үнемі, үзілістер мен үзілістерсіз ұстана алмайды. Егер сіз науқастың жұмысшысы болсаңыз, онда үмітсіздік сәтсіздігін жіберіп алмайтын болса, онда сізде сапалы зерттеулер болады.

Бесінші кеңес. Бюджет туралы ұмытпаңыз

Сіздің жобаңыздың идеясы қаншалықты қызықтырмаса да, ешкім әлі де әдісті ойлап таппаса да, оларда қаражатсыз жобаларды қалай құруға болады. Егер сіз өз ойыңызға сенсеңіз, онда сіз ақша тәуекелге шығасыз. Инвестициялар тек сыртқы әлемге қатысты емес мектеп жобаларында қажет емес.

Егер сіз осы кеңестердің бәрі қалаулы емес, бірақ сіз шынымен сәтті жұмысты жоспарласаңыз, онда сіз дизайн кезеңдерін зерттеуге кірісіңіз. Бұл нақты жоспар, келесі мақсаттарға жетуге болады.

Дизайн кезеңдері

  • Жалпы, сіз жобаларды қалай құруды білесіз. Алайда, идеяны жүзеге асыру жоспарын жасауға және оны маңызды тармақтардан өтпей жүзеге асыруға көмектесетін бірнеше жеңіске жету стратегиясы бар. Сонымен, дизайн кезеңдері:
  • Негізгі идеяны талдау, жобаны өмірге енгізудің тиімді стратегиясын әзірлеу.
  • Жоба менеджерін таңдау. Егер сіз идеяны өзіңіз жүзеге асырғыңыз келсе, онда сіз олар боласыз.
  • Дизайнның негізгі мақсаты анықталды.
  • Барлық шектеулер анықталды.
  • Дизайн тапсырмалары барлық шектеулер негізінде анықталады.
  • Жобаны іске асырудың уақытша негізі анықталды.
  • Барлық тәуекелдер мен жағымсыз салдарлар алды.
  • Жұмыс шектеулерді, тәуекелдер мен міндеттерді ескере отырып, жобадан басталады.
  • Зерттеу барысында туындайтын мәселелер мен даулы мәселелер шешілуде.
  • Нәтиже талданады. Ол барлық талаптарға қаншалықты жауап беретіні анықталды.
  • Егер сіз белгілі бір тапсырыс берушіде жұмыс істесеңіз, зерттеу нәтижесі онымен талқыланады.

Міндеттер деңгейі және мақсаттарға жету.

Өзіңіз компьютерде жобаны қалай құруға болады

Осы кезеңдердің әрқайсысы дизайнның ажырамас бөлігі болып табылады. Бірақ компьютерде жұмыс істеу керек екенін ұмытпаңыз, өйткені зерттеу электронды түрде берілуі керек.

Компьютерде жобаны қалай құруға болады

Зерттеу барысында сіз үнемі өз іс-әрекеттеріңізді және оларды электронды құжатта жүзеге асырудың нәтижелерін үнемі жасауыңыз керек. Егер сізде тапсырыс беруші болса, онда бұл файл жұмысыңызды бағалай алатын негізгі элемент болады.

  1. Жоба электронды түрде - жазбаша талаптарды ескере отырып, сіздің әрекеттеріңіздің егжей-тегжейлі сипаттамасы болып табылады. Құжатты ендіру соншалықты қиын емес, сияқты. Сонымен, электронды түрде жақсы жобаны қалай құруға болады:
  2. Кіріспе бөлігін жасаңыз. Зерттеулердің, мақсаттардың, тапсырмалардың және шектеулердің өзектілігін сипаттаңыз.
  3. Біз сіздің зерттеулеріңізді бөлімдерден сындырып, олардың әрқайсысындағы әрекеттеріңізді сипаттаймыз.
  4. Сіздің жұмысыңызға және мақсаттарға жету дәрежесіне қатысты белгілі бір қорытынды жасаңыз.

Жобаны барлық қажетті сызбалар, графиктер мен диаграммалар қоса беріңіз.

Осылайша, қазіргі ауқымды жобаны іске асыру қиын міндет болып табылады, оның шешімі, оның шешімі сізге қажетті шыдамдылықпен салыстырғанда ғана табылады.

Жобалық және жобалық іс-шаралар дегеніміз не Мектептердің білім беру қызметі федералды мемлекеттік білім беру стандарттарымен (GEF) реттеледі. Бұл стандарттар осындай нәрсені енгізді .

Жобалық қызмет Жобалық іс-шаралар

Жобалық қызмет - Бұл мұғалім вим емес, бұл Білім және ғылым министрлігінің талабы. - Бұл бағытталған тәуелсіз қызмет Белгілі бір нәтижеге қол жеткізу, мақсатқа жету немесе кез-келген мәселені шешу

Жоба (ғылыми, жеке немесе әлеуметтік).

Бұл жаңа өнімді / нәтиже немесе мәселені шешу үшін жасалады.

Жобалар мүлдем басқа бағыттар болуы мүмкін: креативті зерттеуге:

  1. Жобаның мақсаттары Оқушыларды қалыптастыру Зерттеу және жобалық қызмет негіздері және даму дағдылары, сату және Қоғамдық презентация
  2. Жобаның нәтижелері. Ынтымақтастық шеберлігі және мектеп оқушылары мен ересектермен өзара әрекеттесу
  3. Бірлескен жобалық қызметінде. Шеберлік қалыптастыру Зерттеу жоспарын жасаңыз НЕМЕСЕ Жобалық жұмысты ескере отырып: Мәселені тұжырымдау , гипотеза, зерттеу тапсырмаларын қойып, әдістерді таңдаңыз, сызыңыз

Жұмыс нәтижелері бойынша жүргізілді.

Жобалық қызметтің ерекшеліктері

Жоба уақытында шектеулі: оның басталуы мен соңы бар. Жобада жұмыс бірнеше кезеңдерде жүреді. Және уақыт және кезеңдер жобаны жоспарлау кезінде де анықталған. Жобаның нәтижесінде құрылуы керек Жаңа өнім

немесе ғылыми мәселені зерттеу

Жобаның нәтижесінде сіз қандай өнім жасағыңыз келетін өнімнен жобаның кезеңдеріне байланысты болады. Бірақ жоба бойынша жұмыстың жалпы жұмысы барлығына бірдей болады:

Жобаны орындау кезеңдері Қадам » Тапсырмалар мен өнімді жасау

«Бұл нақты жобаға байланысты және шектеусіз кезеңдер болуы мүмкін.

Жоба барысында әр кезеңнің мазмұны өзгеруі мүмкін. Бұл өте жақсы. Неге? Бір нәрсе дұрыс болмай қалуы мүмкін, жағдай өзгеруі мүмкін, сіз бұрын білетін жаңа нәрсені біле аласыз, оны бұрын білетін және т.б., бәрі де ересекдей. Сондықтан, біз курсты реттеп, мақсатқа барамыз!

Мектеп жобасының тақырыбын қалай таңдауға болады

Тақырып Таңдауы керек және қызықты болуы керек. Сізді сіз жобаны жүзеге асыратын білім аймағына қызығушылық танытуыңыз керек. Әйтпесе, бұл жобада скучно болады, және оны қорғау қиын.

Оқушылар өз жобаларына тақырыпты қалай таңдайтыны туралы бірнеше нұсқалар бар: 1 нұсқа. Салқын көшбасшы ұсынатын тақырыптардың бірін таңдаңыз. 2-нұсқа. Тақырыпты өз тақырыбын ұсынатын мектеп тақырыбы мен мұғалімін таңдаңыз. 3-нұсқа.

Тақырыппен өзіңіз ойлаңыз. Сізге, сыныптастарыңыз немесе ересектеріңіз жетіспейтінін және мәселені шешу үшін жоба тақырыбын қалыптастыруға тырысыңыз. Жобаның нәтижесінде болуы керек Жаңа өнім

, содан кейін жоба нәтижесінде не құруға болатындығы туралы мұқият ойластыру керек. Келесі кестеде біз жоба нәтижесінде не істеуге болатынын мысалдар келтіреміз: Жоба тақырыбы
Өнім / Жобаның нәтижесі Компьютерлік ойындар: пайда немесе зиян
Компьютердегі қауіпсіз жұмыста бейнеклип немесе компьютер анимациясы. Біздің есімдеріміз нені білдіреді?
Сыныптастарының аты-жөні және олардың мәндері бар буклет. Футбол тарихы
Қалада орналасқан футбол секцияларының тізімі бар буклет. Сіз екі санатқа бөлуге болады: тегін және төленеді. Саусақтардағы көбейту кестесі
Брошюра немесе буклет саусақтарда көбейту ережелері бар буклет. Саусақтарда көбейту көрсетілетін бейне бейне. Ақындар жазушылар менің туған қалам туралы
Осы тақырыпқа арналған Интернеттегі блог. Сіз тегін платформаларда жасай аласыз (Google, https://www.blogger.com). Қоңырау және саңырау дауыссыздар
Қоңыраулар мен саңырау дауыссыздықтың білімдерін тексеру үшін Scratch бағдарламасы. Вегетарианизм

Вегетариандық тағамдар рецептері бар брошюра. Вегетарианизмге арналған интернет-блог. Google, https://www.blogger.com сайтынан тегін блогер платформасын жасай аласыз.

Өзектілік, мақсат, міндеттер және жобалар гипотезасы Жөнінде , дәл түсінік , Мақсаттары и Тапсырмалар болжам

Сіз жобалық мәтінге жазып, айтыңыз. Дәл түсінік - Бұл жобаның қазіргі кездегі маңыздылығы. Егер жоба маңызды болмаса, бұл маңызды емес, сондықтан оны жасаудың қажеті жоқ. Өзектілікті қоғамда қоғамда немесе кейбір адамдарда қандай проблемалар жиынтығы ретінде қарастыруға болады (мысалы, сыныптастар, мұғалімдер, ата-аналар), оларды шешу қажет. Жай жазыңыз » Тақырып өзекті, өйткені мен өзіммін, мені қызықтырады

«- дұрыс емес. Өзектілігі ашып, дәлелдеуі керек.

Мысалы, «Компьютерлік ойындар: артықшылықтар немесе зиян» тақырыбында өзектілік келесідей сипатталуы мүмкін:

Менің достарым бірнеше гаджеттерге ие. Негізінен, бұл смартфон және ноутбук. Сонымен қатар, үйде көптеген адамдарда бейне ойындар үшін мұрт бар. Барлық осы құрылғылар қол жетімді бола бастайды, сондықтан отбасыларда көп. Бірақ бұл қауіпсіз бе - виртуалды шындыққа ұзақ уақыт кету керек пе? Бұл менің зерттеуім. Құтқарушы : Жобаның өзектілігін дәлелдеу, қызметті пайдалану https://wdstat.yandex.ru.

. Бұл қызмет Yandex-та пайдаланушы сұраныстарының статистикасын көрсетеді. Адамдар көп нәрсе бірдеңе іздейді, неғұрлым маңызды. Сіз бұл қызметтен тыс жерлерде жобаға қосуға болады. Нысана - Бұл жобада қол жеткізгіңіз келетін жаһандық нәтиже. Мысалға, » Оқушыларды (немесе сыныптастарын) (немесе сыныптастарын) компьютерлік ойындардың пайдасы мен қауіптілігі туралы ақпараттандыру «,» Қоңыраулар мен саңырау дауыс беру саласындағы сыныптастарының сауаттылығын арттыру

«. Қалыптастыру и дәл түсінік мақсат , Сұрақтарға жауап беріңіз » Неге мұны істеп жатырсың? «(Өзектілік) және« Сіз бұған не нәрсеге қол жеткізгіңіз келеді?

«(мақсат). Қосымша және түсініксіз сөздерді ойлап табудың қажеті жоқ, солай жазыңыз. Тапсырмалар

- Бұл мақсатқа жету үшін қабылдау қажет әрекеттер. Мұнда сіз жобаның сатыларын өнімді алғанға дейін әдебиеттерден оқуыңыз керек. Болжам

- Бұл болжам, болжам, оның мағынасы анық емес. Гипотеза барлық жобалар үшін салынбаған, бірақ тек зерттеу табиғаты үшін ғана емес, және ол әрқашан бола бермейді.

Жобаның кезеңдері мен жобаның орындалуын анықтау

Жобаны орындау кезеңдері Қадам » Жоба бойынша жұмыстың кезеңдері жалпы көрінетіні туралы, біз суретте көрсеттік.

«Бізді бос емес сатыларға бөлу керек, адамның орындалу мерзімдерін анықтаңыз.

Мұнда біз нақты ұсыныстар бере алмаймыз, өйткені бұл кезеңдер әр жоба үшін ерекше болады. Тіпті әр түрлі авторлар жасаған екі жоба да, бірақ бір тақырыпта осы бөлікте әр түрлі болады. Барлығы өз жобасын өз жолымен шешеді және мақсатқа басқаша жетеді.

  1. Біз «Жазу және саңырау кеңестер» жобасына мысал келтіреміз, бұл қорытынды өнім ретінде шағын компьютерлік бағдарламаны құруды қамтиды:
  2. «Оқушыларды қоңырау шалудың тренажері және саңырау дауыс берушілермен» қосымшаның функционалды талаптарын анықтаңыз.
  3. Бағдарламаны жасау үшін бағдарламаны таңдаңыз.
  4. Бағдарлама жасаңыз.
  5. Тесталды қолдану.

Пайдаланушы нұсқаулығын жасаңыз.

Жобаны тіркеу

Жобаны тіркеу - бұл жоба бойынша жұмыстың барлық кезеңдері сипатталатын мәтіндік құжатты құру, мақсат, міндеттер, міндеттер дәлелденеді, тұжырымдар жазылған. Жобаның мәтінінде көптеген мәтінді қосу қажет емес, оның көпшілігін суреттермен алмастыруға болады: сызбалар, скриншоттар, фотосуреттер. Бұл, біріншіден, жобаның мәтінін жазуды жеңілдетеді, екіншіден, ол оны суреттейді және мұны жасағаныңызды дәлелдейді.

Кейбір мектептерде және авторлардың сайыстарында олардың жобаларында қалай жұмыс істейтіні туралы фотосуреттер болуы керек.

Жобаны қандай бағдарлама жасау керек?

Microsoft Word - Microsoft Office бумасының бөлігі және мәтінмен жұмыс істейтін ең танымал бағдарлама. Бірақ бұл коммерциялық, сондықтан оны компьютерде орнатпаған шығар.

Бұл жағдайда не істеу керек? Опциялар, іс жүзінде көп. Мәтінмен және мәтінмен жұмыс істеуге мүмкіндік беретін көптеген бағдарламалар мен қызметтер бар. Айтпақшы, мемлекеттік органдарда MicrosoftWord-ді көрсетілмейтін MicrosoftWord, оның тегін аналогтары орнатылмаған. Бұл бұрыннан бері корпоративті стандарт сияқты болды.

  1. Сонымен, Microsoft Office аналогтары:
  2. LibreOffice (https://ru.libreoffice.org).
  3. OpenOffice.org (https://ww.openofice.org/ru/).

Google қызметтік құжаттары (https://docs.google.com/document).

Тіркеуге қойылатын талаптар

Егер сіз жобаны кейбір байқауға ұсынсаңыз, онда тіркеуге қойылатын талаптар осы шараның ақпараттық хабарламасында болады. Бұл туралы ойламаңыз: конкурс ұйымдастырушыларының немесе конференцияның сұралғанына көз жеткізіңіз.

Егер жоба мектепте қорғауға дайындалса, талаптар мұғалім деп атады. Сынып жетекшісіңізден осы туралы сұраңыз, мектептегідей, бұл туралы барлық жағдайларда, мұның бәрі сипатталған арнайы жергілікті акт бар.

  1. Егер тіркеу ережелері сізге бермесе немесе олар сіздің қалауыңыз бойынша қалса, онда ГОСТ Р 7.0.97-2016 құжаттарын құруға қойылатын талаптарды қолданыңыз: Екіншісінен басталатын беттер нөмірленуі керек. Осылайша, Тақырып парағы қажет емес
  2. . Бет нөмірлері құжаттың жоғарғы өрісінің ортасында, парақтың жоғарғы жиегінен кемінде 10 мм қашықтықта орналасқан. Тегін қаріптерді пайдаланыңыз. Мысалға, Times New Roman. . Шрифт үшін рұқсат етілген өлшемдер: 12, 13, он төрт
  3. (оңтайлы). Кестелерде сіз кішірек қаріптерді қолдана аласыз. Құжаттың параграфы - .
  4. 1,25 см
  5. Бөлім тақырыбы мен бөлімдері 1,25 см-ге немесе орта есеппен таратылған абзацтармен басылады. Құжаттың мәтіні басып шығарылған 1.5 .
  6. Арктикалық аралық
  7. Сөздегі әріптер арасындағы аралық қалыпты жағдай.
  8. Сөздер арасындағы аралық - бұл бір бос орын.

Құжаттың мәтіні парақтың енімен тураланады.

Презентация және жобаны қорғау

Бұл соңғы кезеңдер. Сіз қаншалықты сапалы электронды презентация жасайтындықтан, бұл қорғаудың қалай өтуіне байланысты.

Тұсаукесер қандай бағдарлама?

Жоғарыда айтылған ұсыныстарды пайдаланыңыз.

Тұсаукесерде слайдтар болуы керек

Презентацияны тіркеудің жақсы тон ережелері Біз мақалада қарастырылып отырамыз, ол конференция немесе конкурсқа арналған презентация болуы керек

Жобаны қорғауды қалай жазуға болады

Жобаны қорғау туралы сөздерді қалай құруға болатындығы туралы біз жобаны қорғау үшін бұрын-соңды жобаны қорғау үшін жазғанымыз туралы жазған.

Өз тәжірибемде мен сіз интернет-жобаны нөлден жасасаңыз және іске қоссаңыз, сіз жобаның дамуына кедергі келтіретін көптеген қателіктер жасай аласыз дейді.

Мысалы, іске қосу кезінде біз H3-H6-ны H3-H6 тақырыптарын бүйірлік спикерден және футурдан алып тастаған жоқпыз. Нәтижесінде Инстаграм туралы мақала Вконтактеге байланысты сұраулар бойынша көрсетілуі мүмкін. Мақаланың орнына әлі де қателер болды, сурет одан индекстелді. Мүмкін сіз бұл туралы жеке материалды жаза аласыз. Маған сеніңіз, сонда сіз осындай мақаланың қателіктерін жинай аласыз, бірақ жасамағаныңыз жөн. Себебі бұл сізге ақша, уақыт және мүмкін барлық жоба болады.

Мәтінмән және мақсатты жарнама шығындарының 18% -ына дейін алыңыз! Ұсынылған

  • : Chork.ru - Marketer жарнамалық платформалары:
  • 2000-нан астам жарнамалық агенттіктер мен фрилансерлер қазірдің өзінде қызметпен жұмыс істейді.
  • Сіз 1 күн қосыла аласыз.
  • Алғашқы жұмсалған рубльден, бастапқы шектеусіз, кіріс тосқауылсыз ақша табыңыз.
  • WebMoney, жеке тұлғалар картасында төлемдер, жарнамаға қайта инвестициялау.
Сізде жарнамалық пакеттерге тікелей қол жетімділік, құжаттарды басқару және төлем үшін жұмақ бар. Бастауды бастаңыз >>

Жарнама ісі Сондықтан, бүгін біз сіздің жобаңызды Интернеттен қалай дұрыс бастау керектігі туралы және басында жиі кездесетін қателіктерден аулақ болу туралы сөйлесеміз. Құралдар жиынтығы ретінде біз іздеу жүйелерін қолданамыз және .

Серпстат.

Интернетте жобаны іске қосудың негізгі кезеңдері

  1. Біз онлайн-жобаны іске қосуды көздейтін негізгі қадамдар тізімін атаймыз. Жобаның тақырыбын таңдаңыз
  2. . Тақырыпты таңдаған кезде тақырыптың өзектілігін бағалау және бәсекелестіктің қаншалықты жоғары екенін көру маңызды. Жобаның мақсатын анықтаңыз және өтелуі
  3. . Жобаны жаһандық мағынада және оны қалай табуға болатындығы қандай міндет шешуі керек. Жүгіруге арналған платформа
  4. . Жоба қалай жүзеге асырылады: өзін-өзі жазған қозғалтқыш, CMS немесе блог алаңы. Семантикалық сайттың өзегі
  5. . Біз алға жылжу үшін сұраныстарды таңдаймыз және алдымен оны бастайтындарды таңдаймыз. Шығу кезінде бізде ең жақсы, ең жақсы жарияланымдар жоспары мен күнтізбесі болуы керек, ең жаманы - біз мақалалар жазатындардың тізіміне ие болуымыз керек. Жобаны іске қосу

. Біз бірінші мақалаларды жариялаймыз, сайтты толтыра бастаймыз. Команданы жинаңыз, жинаңыз.

Әр кезеңді толығырақ қарастырыңыз.

Қадам 1. Тақырыптар мен бәсекелестік.

Интернеттегі жобаның тақырыбын таңдағанда, сіз жақсы білетіндерге артықшылықтар берілуі керек. Тәжірибе бойынша қолдау көрсетілетін танымал маман немесе гуру болу қажет емес. Мысалы, сізден дәрі-дәрмекке арналған жобаны басқару оңайырақ болады және медициналық біліміңіз болса, оны толтыру тұрғысынан жасау оңайырақ болады.

Сонымен қатар, балама ретінде сіз бірнеше тренд тақырыбын қарастыра аласыз. Мәселен, бір жыл бұрын трендте биткоиндер мен криптоцерлік болды. Сіз сол тақырыпты қолдана отырып, тақырыптың өзектілігін бағалай аласыз и Яндекс.Вордстат Google Trends.

Жақсы жобаны қалай құруға болады

. Біз кез-келген қызметке барамыз, өтінімді жүргіземіз, соңғы айда қанша өтінішке жүгінеміз және сұраныстың динамикасы соңғы жылдары қалай өзгерді?

Танымалдықтың шыңында Bitcoin сұранысын айына 8 миллион рет қолданушылар енгізді, енді бұл көрсеткіш 1 миллионға жақындады. Сондықтан сіз кез-келген тақырыпты тексере аласыз. Тексеру, бір сұраныс емес, 10-20-да, тақырыппен тікелей байланысты. Егер осы сұраныстардың мөлшері болса, 500 мыңнан астам сұраныс жалданады, тақырып өзекті және іздеуден қалыпты мөлшерде трафик бере алады.

Байқауды бағалау Байқауды бағалауға барыңыз. Осыған . Серпстатқа барыңыз Маңызды ештеңе жіберіп алмау үшін маған еріңіз, сонымен қатар қызметке барыңыз ( Бастапқы тарифтік жоспар бар

).

Жобаның тақырыбының өзектілігін тексеріңіз

Бәсекелестіктің жоғары сигналдарының бірі - басу бағасы. Биткоин мен тоқу сұрауларының орташа бағасы басқаша екенін қараңыз.

Биткоинге арналған сайт тең болғандығын ескеріңіз, бұл сіздің Bitcoin-ге арналған сайт сізге Yandex және Google-тен жарнама қабылданбаған кезде де көбірек табыс әкеледі.

Біз таңдалған тауашада бәсекелестікті бағалаймыз

Төмендегі сайттарды көру үшін айналдырыңыз, сіз қалаған сұраныстағы жоғарғы жағындағы орын үшін бәсекелесуіңіз керек. Егер сайттың қасында болса, төмен көрсеткісін басыңыз, сіз одан егжей-тегжейлі есепті таңдай аласыз.

Тиісінше, жоғары көрінуі бар көптеген сайттар, көптеген тіркестер, көптеген тіркестер, бәсекелестер күшті және қиын болады. Бәсекелестікті бағалаған кезде, бәсекелестер мүлдем жоқ, тауашаға түсетінін түсіну керек.

Теориялық тұрғыдан, онлайн-жобаларға барлығы - визит карточкасының веб-сайтынан онлайн-қызметке кіреді. Жоғарыда айтылғандардың бәрі көбінесе мұндай жобаларға қолданылады. Дәл осы мақалада біз арнайы салындысы бар блогтарды қарастырамыз, олар SEO трафигін тарту үшін қайрайды.

2-қадам. Мақсаттары және өтелуі.

  • Интернет-жобаның мақсаты: Өнім туралы ақпаратты қолдау: Оны қалай пайдалануға болады, жаңартулар (мысалдар: Callibri.
  • , Жылжыту және басқалар). Негізгі мақсат - өнім және оны пайдалану туралы айту. (Негізгі өнімге сілтеме жасайтын корпоративтік блог , Т-Дж. , Blog Serpstat. Социалкит.
  • ). Мақсат - іздеу және басқа арналардан қосымша трафикті тарту және негізгі өнімді сату. Автономды жоба - Аудиторияны тарту және сайтта жарнаманы сату. Мысалдар: Біздің сайт, , Vc.ru. Косса.

. Мақсат - еркін трафикті барынша арттыру.

Таңдалған курсқа байланысты біз жобаның қайтарымын қарастырамыз. Жасауға және толтыруға қанша уақыт қажет болатындығы қанша ақша алады. Нөмірлер алдымен гипотетикалық болады, бірақ содан кейін олар нақты сызбаларды алады. 1-мысал:

Автономды жоба. Күніне 1000 ерекше келушілер орташа есеппен мас, маскүнемдер мен adsense болған кезде $ 2 алады. Егер жобаны іске қосу туралы бір уақытта біз $ 1000 + ай сайынғы күтім құны 300 доллар жұмсадық, бізге алты айдан кейін, жоба плюске дейін 7000 адамға қатысу керек. 2-мысал:

Корпоративтік блог. Алты айға кететін шығындар бірдей: 1000 + 300 * 6 = $ 2800. Тек өтелім тек негізгі өнімге мақаланы оқығаннан кейін блогтан қаншалықты пайда болатынына байланысты болады. Өнім $ 14 тұрады, ал блогтан көшу кезінде сатып алуды айырбастау 0,01% құрайды делік. Бұл жағдайда, алты ай ішінде өтелуге қол жеткізу үшін біз блогқа 200 000 ерекше келушілерді тартуымыз керек: 200000 * 0,1 * 14 = 2800.

Басқа метрикаларды қарастыруға болады: Инвестицияның қайтарымы, әр мақаланың KPI, жеке авторлардың қайтарымы және т.б.

3-қадам. Техникалық іске асыру.

Біз оны жүзеге асыратын сайттың қозғалтқышын немесе платформасын таңдаймыз. Бұл сонымен қатар сайтты жобалау, орналасу және толтыру кіреді.

Егер сіз қалғыңыз немесе алаңдағыңыз келмесе, Premium Wordpress шаблонын таңдап, оны өзіңіз орнатқыңыз келсе. Жақында жақында рунетте басқа сайттардан көрінбеу үшін жақында алған дұрыс.

Бірақ ешқандай жағдайда ешқандай жағдайда конструкторға веб-сайт жасамаңыз, бұл жағдайда сіз оңтайландыру кезінде қол жеткізесіз және сөзсіз проблемалар туындайды.

Жобаны іске қосуды тексеру Сондықтан, бүгін біз сіздің жобаңызды Интернеттен қалай дұрыс бастау керектігі туралы және басында жиі кездесетін қателіктерден аулақ болу туралы сөйлесеміз. Құралдар жиынтығы ретінде біз іздеу жүйелерін қолданамыз және . Сайт жасалынғаннан кейін мен оны техникалық бөліктің дұрыстығына тексеремін, өйткені іздеуде «техникалық сау» сайт өседі. Мұны істеу үшін біз чектер тізімін жеке есептік жазбада қолданамыз

Экстрадициядағы бәсекелестер сайттары

«Тапсырмалар тізімі - тапсырмалар тізімін қосыңыз». Ашылған терезеде «Техникалық бөлік» шаблонын таңдаңыз.

Техникалық сайтты оңтайландыру тізімі

Осыдан кейін, тексерулер тізімі 92 тармақ және 11 бөлімнен басталады. Олардың әрқайсысы үшін өз сайтыңызды тексеріңіз, ал егер кейбір нүктелер үшін кемшіліктер болса, оларды түзетіңіз. Барлық элементтер үшін не істеу керек тақырып бойынша қосымша ақпарат бар.

Тексеру парағы жобасы

Егер сіз пәрменмен жұмыс істесеңіз, келесі нүктені бір немесе басқа нүктені жабу үшін, сонымен қатар тапсырмаларды іске қосу жиілігін орната аласыз.

Оның тапсырмаларына сүйене отырып, сіз чектер тізімінен жаңа элементтерді қоса аласыз. Жалпы алғанда, бұл тексеру тізімі әсіресе жобаларды ілгерілетуді бастағандар үшін пайдалы болады. Серверге жауап беру уақытын оңтайландыру қажеттілігі туралы білу үшін конустарды толтырудың қажеті жоқ немесе сіздің веб-сайтыңыздағы флэш-элементтерді пайдалану қажет емес екенін білудің қажеті жоқ. Тек бір рет өту керек .

Cerpust тексеру

4-қадам. Семантикалық өзек және мазмұн жоспары.

  • Семантика - сөйлесудің жеке тақырыбы. Маған сізге осы жерде жасау керек және қажетті материалдарға сілтемелер беру керектігін қысқаша айтып беріңіз. Семантикалық сайттың өзегін жинаңыз
  • . Таңдалған тақырыпқа барлық мүмкін сұраныстарды жинап, жиілікке қарсы тұру және қоқыс сұрауларын жою қажет. Кластерлі жиналған сұраныстар
  • . Біз сұраныстарды топтарға біріктіреміз.
  • Біз сұраулар мен сұраныстар топтарын сайттағы жеке парақтарға (мақалаларға) таратамыз. Дайындау Мазмұн жоспары

. Біз қандай мақалалар жарияланған кезде және қандай мақалалар күнтізбесін жинаймыз.

Сайтқа арналған алғашқы мақалалардың сапасында, төмен жиілікті сұраулар бойынша және шағын бәсекелестікке ауысатын тақырыптарды таңдаңыз. Сондықтан сіздің сайтыңыз іздеу жүйелерінің жоғарғы жағында, кем дегенде, қандай да бір сұраныстар үшін тез өтеді және сіз трафикті ала бастайсыз. №1 мысал.

Егер сіздің «Құрылыс» сіздің тақырыбыңыздан «үй салу керек» алғашқы мақалалардың тақырыптарын таңдау қажет болмаса. Тар: «Қандай үй жақсы? Жақтау немесе жолақ. №2 мысал.

. «Интернет-маркетинг» тақырыбы «Yandex.Direct» туралы бірден жазмаңыз, «Яндекс.direct» туралы бірден жазмаңыз, топырақты тар тақырыпта «тікелей» немесе «тікелей жарнамаларға арналған тақырыптар» немесе «Жарнамада жазу керек» . Тақырып бойынша мақала:

Блог құру кезінде ең жақсы 20 қателік

5-қадам. Жобаны іске қосу, толтыру және техникалық қызмет көрсету.

  • Әрі қарай, сізге мазмұнды шығару және шығару керек. Мұны істеу үшін, әрқайсысы үшін белгілі бір міндеттер бекітілетін шағын топ жинауға тұрарлық. Мысалға: Редактор
  • (Мазмұн жоспары, мәтіндерді реттеу, авторлардың таңдауы, сол. Тапсырмалар). Мазмұн менеджері
  • (Мақалалар, әлеуметтік желілерді басқару, тарату). Авторлар
  • (ТК-ға мақалалар жазу, өңдеу). Веб-аналитик

(Семантика, бақылау, мақалаларды оңтайландыру). Әрине, алдымен шешілетін тапсырмалардың барлық түрін жазып алыңыз және қай сайтқа кім жауапты болатындығын анықтаңыз. Осыдан кейін, сіз егжей-тегжейлі, мердігерге қойылатын талаптар, тапсырмалар тізімі және сыйақының мөлшері. Егер сізге қызметкерлер қажет болса, қашықтағы негізде оларды іздеу үшін әлеуметтік желілерде тақырыптық қауымдастықтар қолданған дұрыс: # Давапаши Facebook-те немесе Копирайтинг

ВК-да. Егер сізге кеңсеге тұрақты негіз болса, онда HH бос жұмыс орындары және басқалар. Әрбір материалды жарияланғаннан кейін, ол алға жылжу және негізгі сұраулардың тізімін қалыптастырады . Серпстатта бақылау орны

Сонымен қатар, бақылау блогынан барлық материалдарды қосудың қажеті жоқ, ең бастысы, ең бастысы, күніне 50 ауысуға болады. Біз Шерпстатқа барып, «позициялардың мониторингі - Параметрлер - Параметрлер» таңдаңыз.

  • Параметрлерде, бұл маңызды:
  • Жобаны көрсетіңіз және қосалқы домендерді тексеру кезінде ескеріңіз;
  • бақылаушыларды бақылау;
  • Қандай позиция мен қала тексерілетін іздеу жүйелерін көрсетіңіз (Яндекс үшін);

Тапсырманы орындау уақытыОрнату жиілігін Кестелік қойындысына орнатыңыз.

Мониторинг алаңының лауазымдары

Қажет болса, сіз тұтынушыға қонақтық рұқсаттаманы бере аласыз. Біз негізгі тіркестерді бөлек қосамыз. Мұны істеу үшін «позициялардың мониторингі - позициялар - тіркестерді қосу».

Ашылған терезеде бақылау қажет, оларды жылдам қол жеткізу үшін, оларды жылдам қол жеткізу үшін, бақылау тегін жасаңыз және мақсатты URL мекенжайын көрсетіңіз. Сондай-ақ, мәтіндік файлдан сұраныстарды жіберуге болады, онда әр кілт сөз жаңа жолдан жазылған.

Трек алу үшін фразалық жобаны қосыңыз

Біз екі іздеу жүйесінде 12 негізгі тіркестерді қадағалап отырдық. Және күн сайын жаңарту кезеңін таңдады. Нәтижесінде біз Yandex және Google-дегі позициялардың таралуын, графиктер түріндегі өзгерістердің тарихы, сондай-ақ ағымдағы позициядағы өзгерістердің тарихы, сондай-ақ алдыңғы чекке қатысты өзгерістерді көреміз.

Көріп отырғаныңыздай, бүгінде барлығы Интернет-жобаны іске асыра алады. Желіде мұны қалай жасау керектігі туралы көптеген мақалалар мен видео, бірақ көбінесе олар басқаларын бірге жинақтау керек бөлу туралы ақпаратты алып жүреді. Біздің мақалада біздің бір сатыда немесе бір нүктені жоғалтпай, онлайн-жобаны нөлден бастауға көмектеседі. Автор:

Ленди Кранц

ЕСКЕРТПЕ: Осы мақала электронды поштаға көшпес бұрын қағаз бен барлық эскиздерді қолмен пайдалануды ұнататын компаниялардың қызметкерлері мен стартаптар үшін жазылған. Жобаларды басқаруға көп жазылған. «6 Сигмнен» ( Алты сигма. ) «Икемді даму әдістемесіне» ( Ептілік әдіснамалары. ) Сезімтал және нақты көзқарастар бар и Мақсаттарды қалай тұжырымдау керек олардың жетістіктері бойынша жұмыс

. Олардың әрқайсысы пайдалы, бірақ мен қатты және қарапайым кіріспе нұсқаларын табу оңай емес екенін білдім. Қайда бастау керектігін түсіну қиын. Мұнда мен соңғы 10 жылды пайдаланып, компанияларды басқарудағы өзгерістер мен зерттеулер бойынша жұмыс жасаймын и IBM. БІЗ ЖҰМЫС ІСТЕЙМІЗ.

. Бұл мақала жобаның негіздерін шығармашылық, мағыналы және ең бастысы, пайдалы құрылымды құру үшін практикалық нұсқаулық болып табылады.

«Жоба» дегеніміз не?

Жоба бәріне айналуы мүмкін, барлығы дерлік. Әдетте, жоба бірнеше өзара байланысты тапсырмалардан тұрады, және ол жасалған кезде сіз айтарлықтай бір нәрсе аласыз - сіз бұрын болмаған нәрсе аласыз. Ас үйге тіректерді орнату - бұл жоба. Тапсырма Тапсыру - жоқ. Тартқыштарды орнату - Жобаны орнату, өйткені ол аяқталғаннан кейін сіз олардан тұратын кітаптардың көріністерінен ләззат ала аласыз, бұл олардың арқасында өзін-өзі өмір сүргенімді сезіне аласыз (әрине, сіздің ас үйіңізді жоспарлауға байланысты). Жоба мақсатты және тиімді өзгерістерге ие.

Жоба - бұл белгілі бір аудиторияның өмірінің кейбір жақтарын жақсартатын бірқатар іс-шаралар.

Егер сіз бір нәрсені жақсартқыңыз келмесе, жобаны жоспарламаңыз, немесе бұл ешкімге ешқандай өзгеріс әкелмейді. Бұл жоба болмайды. Ол бос болады. Кез-келген нәрсені өзгертпейтін нәрселерге уақытыңызды жоғалтпаңыз.

Жобаның маңызды себебін табыңыз және сізде мақсат бар. Бұл сізді және сіздермен жұмыс істейтіндерді және сіздермен жұмыс жасайтындарды, кімге және неге соншалықты маңызды екенін білуге ​​көмектеседі.

1-қадам: Сіздің мақсатыңыз

Сіз не нәрсеге қол жеткізгіңіз келеді?

Мақсат сөзі. Бұл барлық нәрсе салынып, сіздің жетекші жұлдыз, сіздің мотивіңіз, сіздің тарихыңыз негізделетін негіз. Өздерінсіз сезінбеңіз, бірақ тапқыр болуға тырысыңыз. Бұл сіздің жаратылысыңыз болады, сіз мақтанасыз. Мақсат болған кезде, сіз оның орындалу кестесі туралы ойлануға дайынсыз. Сіз мақсаттар дизайнерін пайдалана аласыз SmartProgress.

Бірақ бұл жолы біз оны қағазға жасаймыз.

2-қадам: кесте жасаңыз Мақсатқа сәйкес жобаны іске қосудың маңызды бөлігі жоспарлау болып табылады қашан жұмыс істеуі керек және Қандай факторлар

бұл жұмысқа әсер етеді. Кесте коммуникациялық құралға айналады.

5 парақты алыңыз

А4 парағын және постердің бір үлкен парағын алыңыз. Мен келесі қадамдарды түсіндіретін алып парақтан бастаймын. Мен барлық түрлі жолдар мен түтінге ұқсайтын барлық түрлерде сурет салып алғым келеді. Менің ойымша, бір нәрсе, менің ойымша, ол қарапайым, бірақ бұл қарапайым айқын форманы алады және адамдарға жұмыс істеуге көмектеседі. Жасау және сіз ұқсас және икемді нәрсе.

Енді шектеулер тізімін жасаңыз

Шектеулер - бұл сән-салтанат. Байыпты. Twail Tarp сияқты суретшілер шектеулердің маңыздылығын сипаттайды. Тағы не бар, сіз жақсарып, үйренесіз. Бұл рас: олар сізге тапсырманы орындауға көмектеседі. Сізді және / немесе жұмысты орындауға мәжбүр болған барлық сыртқы факторлар тізімінен бастаңыз (мысалы, біз 15 қарашада немесе бізде тек 200 доллардан немесе бізде 200 доллар, бізде тек 200 доллар, бізде 200 долларды жалға алдық ». Бәрін де жазыңыз. Қателіктер мен жамандық жасаудан қорықпаңыз. Мұны ешкім көрмейді, және бұл сіздің жоспарыңызға кірудің қажеті жоқ. Кем дегенде, қазір.

  • Талдауға 15-30 минут жұмсаңыз. Мүмкін, сіз 3 санатты байқайсыз: Негізгі ұпайлар -
  • Прогресс / Арматура кезеңдері. Талаптар -
  • Сіздің аудиторияңызға не қажет (талаптарға жауап беру Сұраққа жауап беріңіз: Жобаның соңында не болуы керек?) Қайдан (кім) байланысты

Сіздің жұмысыңызға әсер ететін факторлар, ол ұйымдық, қаржылық немесе басқа болуы.

Енді, сіз оларды жеке-жеке қарастырайық.

Ағынды сулар кілттері / dedlayines (уақыт)

Үлкен параққа тор кестесін салыңыз. Жоғарыдан оны апта сайынғы сегменттерден үзіп, сол жақтағы ұяшықта, 3 айға дейін жалғастырады. Суретте сіз менің 2 ай жоспарлағанымды көре аласыз. Егер сіздің жобаңыз ұзақ уақытқа есептелген болса, мен алғашқы 2-3 айда не істеу керектігіне назар аударып, оны бірінші мақсат ретінде белгілеймін. Қажет болса, қадам артқа оралып, өңдеңіз. Мен айтамын: 2-3 ай - бұл ұзақ уақыт бойы жоспарлау қиынға соғады. Тым көп өзгерістер.

Енді шектеулерді негізгі сәттерге / мерзімге сәйкес келетін шектеулерді толтыра бастаңыз және үстелді жоғарғы нөмірге енгізіңіз. Бос болған кезде түбін қалдырыңыз және шектеулер тізімін бөліңіз. Қолайлы шектеулер берген кезде, бұрын жіберіп алуыңыз мүмкін басқа уақытта (күндер) қосуды бастаңыз. Егер сіздің жобаңыз кейбір маңызды оқиғаларға әсер етсе, оны үлкен парақта жасағаныңызға көз жеткізіңіз. Егер сіз бірнеше апта ішінде әр түрлі адамдармен кездесу керек болса, оны да енгізіңіз. Енді осы мерзімдердің әрқайсысын орындау үшін не істеу керектігі туралы ойланыңыз. Нақты істердің тізімін жасауға әлі ерте, ал ол келесідей: «Иә, бізге осы шараға XYZ-ке рұқсат алу үшін 6 апта қажет». Бұл мысал үшін сіз: «Рұқсат алу»: «Рұқсат алу», оқиға болғанға дейін 6 апта. Сіз кестелерге сілтеме жасай отырып, жағдай тізіміне элементтерді қосасыз.

Мұны жасағандай, сіз біршама дабыл сезінетін шығарсыз, бәлкім, бұл бір нәрсе немесе басқасын қанша уақыт алатынын білмей, сіз мұны кез-келген жағдайда не істеу керектігін білесіз. Мүмкін, сіз бұған дейін бәрін елестете алмайтын шығарсыз. Өзіңіз білетін нәрсені жазыңыз. Ең батыл болжамдар жасаңыз, бірақ, әдетте, бәрі сіз ойлағаннан да көп уақытты қажет етеді. Менің «Алтын ережем» - максимумның уақытын бағалау, содан кейін жоғарыдан 30% қосу. Сонымен, егер мен 3 аптадан кейін бір нәрсені орындауды жоспарлап отырсам, мен өзіме 4-ші кезеңді беремін.

Енді қадам артқа оралып, толтырылған ұяшықтарды тексеріңіз. Бір уақытта тым көп нәрсе бар ма? Алдағы 2-3 аптада сізге көп нәрсе ұнамады ма? Сіздің жобаңыздағы негізгі сәттердің негізгі сәттері ме? Бұл өте жақсы. Бұл пікірлерді таза A4 парағына бекітіңіз. Бұл сіздің бұрыннан білетініңізден тұжырымдарыңыз және сіз білмейтін нәрсені қалай ашуға болатындығы туралы қысқаша шолу.

Кідірту және өту. Әдетте бұл шиналарды жазып жатыр, өйткені сіз алдағы жұмыстың бүкіл көлемін және сіз білмейтін барлық нәрсенің тереңдігін түсінесіз. Егер сіз бәрін дұрыс жасасаңыз, бұл процестің бөлігі. Аздап маршал аңыз. Серуендеу. Дос алыңыз. Қалғанына оралыңыз.

Келесі қадам Біз олқылықтарды толтырамыз және мұның бәрін ұйымдастырамыз.

Микро нысаналы талаптардың тізімін жазыңыз Қазір бұл бастапқы мағынасы ою-осымен не Мақсатқа сәйкес жобаны іске қосудың маңызды бөлігі жоспарлау болып табылады I туады.

- шектеулер тізіміне оралыңыз және талаптарға назар аударыңыз. Сіз жұмыс істейтін адамдар үшін сізге не керек? Олардың мәселелерін шешуге не көмектеседі? Бұл сұрақтар баяндау түрінде жақсы жауап береді. Түпнұсқа тізіміңізді алыңыз және сіз осындай заттарды пайдаланып, басқа қағазды пайдаланыңыз: «Клиент коммуникациялық стратегия қажет», содан кейін: «Клиентке оның бүгінгі байланыстары туралы бағалау қажет». Клиентке қажет нәрсенің бөлігі ретінде, аздаған мәселелердің барлық сериясы бар. Тізім жасаңыз. Шын мәнінде, сіз шектеулердің бастапқы тізімін жасайсыз және оны мақсатты аудиторияның талаптарына сай келетін микро мақсаттарға бөлесіз. Сіздің қажеттіліктеріңіз - бұл барлық нәрсе болуы керек, ал микро мақсаттар - бұл талаптарды орындау үшін не істеу керек. Сіз кесте жасадыңыз, өйткені уақыт кадры туралы ойланбаған кезде осы микро мақсаттарды жазыңыз.

Егер сіз бәрін ең жоғары деңгейде және уақытында жасағыңыз келсе, сіз тоқтағанша, миыңызды шамадан тыс салмаңыз. Барлығы бірден емес. Енді істер тізімін жазу сәті келді. Сіз оны жасайсыз, сіздің жобаңызға қызмет ететін белгілі бір аудиторияға назар аударасыз. Менің сіздің ас үйдегі тартпа туралы мысал келтіре отырып, сіздің жобаңыздың мақсатты аудиториясы сіз өзіңіз бола аласыз.

Енді сіз микро голдар мен тапсырманы орындадыңыз, оларды орындауыңыз керек, қадам артқа оралып, ұяшықтарға қайта қараңыз. Өзара байланысты микро мақсаттарды белгілеңіз. Микро мақсаттардың аудиторияның талаптарымен қаншалықты қиылысатынына назар аударыңыз. Микроқағының қай жерде толығымен қанағаттанбағанын біліңіз. Шағын мақсаттарыңыз бен тапсырмаларыңызды шешіңіз, осылайша олар талаптарға сай келеді.

Енді сіз негізгі сәттерде жұмыс істеген кестеге оралыңыз. Графиктің сол жақ бағанына қойылатын талаптар мен микро мақсаттарды енгізіңіз. Әрбір талаптың өз жолы болуы керек. Ұяшықтарға қажетті тапсырмаларды талап етіңіз. Бұл кезеңде терминологияны (I.E. »« Микро голдың »орнына жүктемеңіз. Мен әр түрлі тілді қолданамын, сіз бәрін әртүрлі бұрыштардан қарауға және не болуы керек нәрсені мұқият ойластырамын. Егер сіз бұл бөлікті жеңсеңіз - бұл өте жақсы болады. Алайда, егер сізде талапқа жатпайтын міндеттер болса, өзіңізден сұраңыз, сонда оларды шынымен орындау керек пе. Тағы да, бос жаттығу жасамаңыз. Бәрін бәріне ену үшін бос және маңызды дизайн жұмысы үшін босатыңыз.

Бұл кезеңде сіз бәрі ақыры өсіп, жобаның жоспарын көре бастадыңыз.

Бұл керемет сәт. Аздап зефирді алып, өзіңізді құттықтаймын.

«Кімнен не байланысты» тізімін жазыңыз

  • Аяқталған жоспарға қарасаңыз, өзіңізге 3 сұрақ қойыңыз:
  • Менен басқа тағы кім болуы керек?
  • Сізде тағы не керек?

Біздің жұмысымызға тағы кім әсер етуі мүмкін?

Бұл мүлдем қарапайым болуы мүмкін, мысалы: «Мен 27 қазаннан бастап осы аптада қайта тексеруім керек, өйткені бізде көп кездесулер жоқ екеніне көз жеткізіңіз.» Немесе: «Мен дизайнды басқаруға және бюджетке жауап беру үшін тағы кімге қажет екенін білуім керек». Бұл кім немесе кім «тәуелді», және сіз нақты түсініліп, жақтауды, уақытты, орналасқан жерді және жауапкершілікті ұстана бастайсыз.

Барлығын (және барлығын) жазыңыз, оның ішінен бір нәрсе байланысты.

Бәрін байламды жинаңыз

Енді сіз осы сұрақтардың барлығын шығарып тастадыңыз - негізгі нүктелер мен талаптарды өңдеңіз және барлығын үстелге және кімге қосады, оған байланысты. Соңғысы көптеген жағдайларда (мысалы,), мысалы: «Дэйв сұраңыз, қалай рұқсат сұраңыз»). Оларды қажетті талаптар мен негізгі ұпайларды дәл сақтау үшін оларға кіруге тырысыңыз.

3-қадам: Жобалық жарғы құру + жоба жоспары

Жоба жарғысын жасаңыз

Жобаның жарғысы - бұл жоба жоспарының қабығы. Жоспарды жиі қолданатындықтан, сіз бірнеше жобаның басқа компоненттерін анықтау үшін басқа жарғы қажет болады, мысалы: басқа кім қатысады. Жарғыда сіз жасаған барлық алдын-ала жұмысты тоқтатып, тоқтатасыз.

Мен Google-ді қабылдауға кеңес беремін. Кесте және жарғы туралы бір бетте жазыңыз және жоба жоспарын басқаға жазыңыз. Мен «балық» (шаблон)

  • Қолмен жазылған кестені жоба ретінде пайдалану чартерлік шаблоныңыздағы келесі сұрақтарға жауап бере бастаңыз:
  • Жобаның мақсаты не? Ол қандай проблеманы шешеді?
  • Бұл жобаның сәттілігі кім?
  • Қандай көрсеткіштер көрсете алады, жоба сәтті немесе жоқ па?
  • Негізгі командада кім бар? Олар қандай рөлдерді ойнайды?

Команданың / команданың алдыңғы қатарлы нұсқасында кім кеңес береді?

Егер сіз осы сұрақтардың бәріне жауап берсеңіз, сізге тым қиын болып көрінсе, тіпті мүмкін емес, тіпті мүмкін емес ештеңе болмайды. Өзіңіз білетіннен бастаңыз. Көптеген жобаларда осы сұрақтардың жауаптары өзгеруде. Теорияда, егер сіз шынымен үйреніп, тыңдасаңыз, жауаптар да өзгеруі керек.

Жоба жоспарын жасаңыз

Бір беттегі планшетпен - бастаңыз - Hydriped жоспарыңызды екінші бетте екінші бетте орналастырыңыз. Икемді етіңіз. Қажет болған кезде өзгертуге болатын орналасуды таңдаңыз. Осыны көруге қуанышты бол, сондықтан көруге қуанышты бол, ал басқаларға қарау өте жақсы. Сіз менің шаблонымды қайтадан пайдалана аласыз немесе оны мысалға қараңыз.

Нәтижелерді бағалау алыңыз.

Осы уақытқа дейін сіз жалғыз жұмыс істедіңіз. Сіз команданың негізін қаладыңыз. Бірақ, бұрын айтқанымдай, сізде толық ақпарат жоқ, сондықтан оны алу уақыты келді. Негізгі топ мүшелерімен екі кездесу жоспарлаңыз.

Бірінші отырыста экранға шығарғанның бәрін белгілеп, оларды мақсаттар мен шектеулерден бастаңыз, содан кейін негізгі нүктелер, талаптар және ол қандай / кімге байланысты. Сіз олардың түсініктемелерін, түзетулерді тыңдауыңыз керек. Сізге олардың толықтырулары, мақсат қою керек. Бұл сіздің команданың мүшелері және / немесе акционерлер мен клиенттер құйылған сәт. Адамдар сынға және түзетуді жақсы көреді. Оларға неғұрлым көп болса, соғұрлым көп жеңесің. Команда бір адамға қарағанда дұрыс емес, бірақ адамдар өздерінің іздерін бір нәрсеге тарту үшін өз іздерін қалдыруға бейім емес. Көрсетілгендердің бәрі жеткілікті, сондықтан адамдар сіз үшін берік негізді жасағаныңызды көреді, олардың айналасында, оның айналасында бәрі айналады, бірақ олар өздерінің өзгерістерін жасай алатындығын түсінеді. Егжей-тегжейлі жазбалар жасаңыз және олар көтерген сұрақтарды тереңдетіңіз. Оларды толық жауап беруге шақыр, оларды талқылауға қатыстырыңыз.

Мақсат орнатылған, микро-тапсырмалар жазылған. Іске асыру үшін алыңыз! Сіздің жобаңызға сәттілік! Мақсаттарды орнату және қол жеткізу әдістері туралы көбірек білгіңіз келе ме? Біздің кітабымызға тапсырыс беру » Мен голды көремін, мен оған барамын: мақсат дұрыс Сіз мақсаттар дизайнерін пайдалана аласыз .

Добавить комментарий