如何编写和制作项目?

如何编写和制作项目?

03.03.2017

从“a”到“我”为初学者和经验丰富的级别

“我们描述了所有检查自己的现代工具,以及千万个项目受众

项目 :采用具体的结果,采取了一项规划行动,以解决某个目标群体,限制有限的时间和资源的问题。

社会项目 :实际行动方案,其目的是为了解决社会的实际社会问题,而且任务是对社会的积极成果和变化。

加入我们正在讨论如何编写成功项目的积极公民社区 https://www.instagram.com/pravidea/

项目必须满足的主要要求:

关联 - 原因,项目实施的基础必须符合时间的要求,单独的目标组或其他方面解释项目的想法的出现;

时间 - 该项目必须及时限制;

资源 - 项目必须具体描述需求;

质量评估和结果 - 项目效率评估的规模是根据您的目标确定的,但您正在努力的结果必须明确,可以分析和理解。

项目简单且复杂,短期,长期,预算有限,预算危险,风险良好,结果不同。在任何情况下,该项目旨在解决任何特定问题。该项目必须是系统性的,逻辑和充足的,也就是说,每个部分必须遵守所有其他部分(任务必须遵守目标,机制 - 目标和目标,预算目标,目标和机制等)。

如何编写和制作项目?从“a”到“我”的步骤

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第1步:决定思想,分析问题。

你想改变什么?

你想实现哪些方式(一般术语)?

你想解决什么问题?

要描述的问题:

分析并描述问题:

什么是问题?

普遍普遍的程度在哪里?

什么时候 - 存在多长时间?

多少人 - 人数如何影响?

谁会影响?

他们记录了答案→转移到设计活动范围的定义,你将工作的问题的定义。

分析了问题→定义了更改的内容→项目思想出现→转换到详细信息和项目描述。

步骤2:我们写下项目的目标。 目标

- 所谓的结果和期望的概述,组织在项目期间寻求的成就的最高点。目标是实现所需结果的行动形象。

file.jpg。

应该制定目标,以便其成就完全解决了这个问题。目标的目的应该是基于问题的措辞。可以说,目标是相反的问题。

单词您的项目目的:

为您的项目指定问题:

是否有一种准确的表达,它应该是项目实施的结果?

我们是否能够看到和衡量整个项目的结果及其各个部件?

目标是对吗?是否有可能在可用资源方面实现宣布的目标?

由于实现项目团队,其他利益攸关方的目标,将获得哪些好处或福利?

第3步:我们编写项目任务。 项目任务

В- 这些是需要进行的具体步骤,以改变现有情况,更好,这些是实现目标的步骤。 要记住!

任务可能是几个,所有任务都是实现目标的步骤,相关和与项目相关。 使用动词

。例如,如果您需要构建房屋,那么将有任务:奠定基础,构建墙壁,构建屋顶,进行通信,制作内部完成等。 查看

。任务必须完全“关闭”问题(集合)。 分析

。任务必须有效(结果,项目后的变更由特定结果组成)。

第4步:根据智能标准检查目标和任务。

S

我们看看我们的目标和任务,根据智能标准检查它们,如有必要,调整。

M

具体的

A

测量性(可测量)

R

成就(可实现)

T

有利(有益)

858576.jpg。

时间绑定(时间限制)

例如:目标:“房屋建筑” - 可以通过智能标准规定如下:“2014年第二季度村的年轻专家的2层级,6公寓楼的建造和调试。”

步骤号5。从任务中,我们建立一个逻辑的行动链。

确定目标和任务→开始计划:如何全部。

每个任务,我们建立一个逻辑的行动链:我们如何实现结果。有时它有助于绘制整个行动链和任务,以了解每个方向的项目的逻辑。

例如,如果我们谈论为年轻专业人士家庭建造房屋,那么任务的问题可能与:

5-Kriteriev-Smart-3.jpg

此逻辑链有助于我们以其逻辑序列编写项目计划。

步骤6.我们编写行动计划,工作计划。

该计划确定执行所有作品的过程:它描述了逻辑序列+中谁以及何时执行,使其清除必要的资源。计划时,您可以使用各种形式,图形,计划。

例如:项目实施计划。例№1

阶段:

一类活动

定时

负责任的

预备

基本的

最后

项目实施计划。例号2。

一类活动

行动

表演者

资源

结果

负责任的

项目实施计划。示例3。

方向

(块,模块)

项目实施计划。例号2。

一类活动

行动

表演者

资源

结果

一个任务

制定网络计划 - 计划也很有用。

3425.jpg。

第7步。我们考虑我们的项目将花费多少。

项目实施的每个阶段都需要资金和资源的某些费用:

该项目的这一部分应非常准确地涉及该项目的其他部分,特别是在实施机制和项目时间表。

项目中的成本估算的可能选择:

文章和费用的名称

计算成本

项目的财务费用

可用工具

需要工具

全部的

必须安排“预算”(估计)进行文章。

基本费用: “其他费用”

- 这是一个可选的文章,如果有没有在其他文章中反映的费用,则包括在预算中。本文应特别慎重争辩。 “薪水”

- 包括项目人员的直接工资,并根据专家合同的条约吸引,以及“收入税” - 占总基金薪酬基金的35.8%并吸引专家。

356.jpg。

有必要特别注意预算表中的最后三列:“可用方式”,“请求资金”,“总”。在“可用工具”列中,应指定您的组织投资该项目的那些。例如:吸引志愿者作为人员或被吸引的专家 - 必须反映在“可用”专栏中的“警告”预算的开发中,金额对应于组织将参加该项目而不是志愿者的支出专家。

如果组织,您或赞助商提供了项目的实施任何办公设备,那么在“那里”栏中值得表明其近似成本,考虑到使用寿命的生命。

“必需的”列将仍然指出缺乏组织实施项目的资金金额。 https://www.instagram.com/pravidea/

加入活动公民社区,在那里我们正在讨论如何为项目创建估算

步骤号8。我们写了结果。

在制定行动计划并计算预算时,我们可能会遇到理解,结果甚至比我们计划的更重要。重要的是,我们的结果与项目的目标相匹配。

在项目中,结果可以通过文本规定,在这里我们邀请您填写工作表以确定结果:

再次编写项目的目的:

任务编号1

为任务1编写结果。

任务编号2。

为任务2写出结果。

任务编号3。

为任务3编写结果。

任务编号4。

写下任务4的结果。

总计:注册项目的定量和定性结果。

写下您将如何评估您的项目,项目评估方法 - 它有效吗?您如何理解达到结果? 定量结果

(将是什么?) - 修复所呈现的服务数,活动的参与者,特定援助的收件人,签发的书籍数量等。 定性结果

(会改变什么?) - 必须反映事件,提供服务等结果将发生的积极变化。 效率

- 是与他们的努力获得的结果是相称的。

评估项目有效性的标准是表明开发人员了解他们想要的东西的结果,以及它们将如何达到它。

第9步。我们制定了项目。

该项目通常包含以下部分:

标题列表:项目名称,作者,联系方式(1 p。)

简要摘要项目:简要描述您的想法(3-5句话),目标,结果(不超过1张A4,12-14字体)

详细项目描述:

76896.jpg.

项目文本的设计也是其内容的重要性。使用大字体(至少12个)和一小时间隔。选择主要的东西,结构文本,使其更容易读取,使用标题和字幕,粗体字体和下划线,标签列表等。

  • 如果您需要发表演示:
  • 每个部分都不超过1-2次幻灯片;
  • 即使从远处,字体也必须尽可能大,即使从远处读取,表示幻灯片的标题和文本必须以一个字体打印,建议使用表示的字体大小至少使用20;
  • 吞下头条新闻的动画。建议充分使用,不滥用;
  • 使用浅色背景时,字体必须是其他颜色的黑色或非常黑暗的阴影(棕色,蓝色);使用深色背景字体 - 白色时;
  • 演示中使用的图像(照片,图形,信息图表)必须清晰,大,并在单独的幻灯片中发布,

如果背景(组织徽标,合作伙伴徽标等)的背景中有图形符号,则幻灯片文本不应输入此符号。

项目表格选项

封面:

项目名称

作者

联系方式

简短的抽象项目(1张)

00。

详细项目描述:

问题的相关性

目标

任务

目标组

实施中的实施机制 - 项目期间的活动(见逐步说明)

日历项目实施计划

预算(估计)

具体预期结果(定量和高质量),评估标准

如果假设,项目的进一步发展可能。 来源

socpalata.org。

生活中有能干的想法参加了每个人的想法。但不是每个人都准备好接受他们的想法并创建自己的项目。即使是最有才华的人常常将他们的能力埋入地面。为了找到它的生活方式,你需要尝试自己努力。这是自我发展的一个组成部分。如果你想成为一个成功的人,你需要知道如何创建项目,这项技能对你没有一次。

占位符 - 之前.jpg。

我们建议您探索一些有用的提示,以帮助您远离死亡点。

提示先。坚持

你需要做的第一件事就是摆脱疑虑和恐惧。当然,你必须抓住机会,有可能没有发生任何事情。每个成功人士的性质的特殊性是他没有弄错,失败,但同时他没有拒绝他的想法。

从简单开始。以书面形式,写下你的想法,反思方式将其实施到生活中。找到这个想法的优点和缺点。如果在您的情况下,则绘制几个图形和方案。

如何创建项目

详细描述了遵循的行动计划。不要最初限制自己临时框架,但试图提出主管的战略。

理事会第二。是独特的

如果您不学习分配您的设计的基本思想,您将永远不会知道如何创建项目。她必须与其他发展不同。在你的想法中找到一个棒,即未来的研究是基于的。

如何在计算机上创建项目

现在我们顺利地切换到了如何在计算机上创建项目的问题。今天没有新技术没有任何研究。如果您想创建一个大型项目,这应该是尽可能多的人,请将您关于社交网络的想法分散。还详细描述了您的研究过程。当您以电子表格制定一份关于所做工作的报告时,您将需要此信息。

议会第三。规律性 - 关键成功

即使您的项目并不完全大,您也需要定期工作以实现目标。收集每天涉及您的研究的主题信息。定期工作项目任务。经过一定的一段时间,您可以实现计划。

理事会第四。每日计划

规划是成功的另一个组成部分。作为研究,可能会想到新的想法。记录您的实施计划不要忘记重要的事情。特别是大型项目通常需要未来几年的规划。

如何创建一个项目

不要忘记如何创建一个真正成功的项目,了解每个人,但不是每个人都能够不断遵守其计划,没有休息和中断。如果你成为一名患者工人,他们不会被绝望的失败错过,那么你将有一个优质的研究。

第五届。不要忘记预算

无论多么诱人似乎没有您的项目的想法,没有人尚未发明该方法,如何在未投资资金的情况下创建项目。如果你相信你的想法,那么你将准备冒险。只在学校项目中不需要投资,这些项目并不关心外部世界。

如果您意识到所有这些提示不仅是可取的,而且还需要执行如果您计划真正成功的工作,则继续进行设计阶段的研究。这是一个具体计划,后面可以实现目标。

设计的阶段

  • 通常,您已经知道如何创建项目。但是,有一定的双赢策略有助于制定一个计划的计划,并在没有缺少重要观点的情况下实现生活。所以,设计阶段:
  • 分析基本思想,制定实施项目的有效策略。
  • 选择项目经理。如果你要自己实现这个想法,那么你就会成为他们。
  • 设计了设计的主要目的。
  • 检测到各种限制。
  • 设计任务是根据所有限制确定的。
  • 确定项目实施的临时框架。
  • 收到各种风险和负面后果。
  • 工作开始于项目,考虑到限制,风险和任务。
  • 研究中出现的问题和有争议的问题正在解决。
  • 结果是分析的。确定它符合所有要求的程度。
  • 如果您正在进行特定客户,则会讨论该研究的结果。

估计任务的程度和实现目标。

如何自己在计算机上创建一个项目

这些阶段中的每一个都是设计的一个组成部分。但不要忘记你必须在电脑上工作,因为这项研究应该以电子形式发行。

如何在计算机上创建项目

在研究过程中,您必须在电子文件中不断地制定您的行动和其实施结果。如果您有客户,那么此文件将是您可以判断您的工作的主要元素。

  1. 电子表格项目是您行动的详细描述,同时考虑到写作的所有监管要求。虽然似乎,嵌入文件并不是那么困难。那么,如何以电子形式创建一个好的项目:
  2. 制作介绍部分。描述研究,目标,任务和限制的相关性。
  3. 我们违反了对小节的研究,并描述了每个人的行为。
  4. 做出一些结论,您将参加您的工作以及目标的实现程度。

附上项目所有必要的图纸,图表和图表。

因此,当前大规模项目的实现是一项艰巨的任务,即将找到它的解决方案,只有当您被必要的耐心次数时都会找到。

什么是项目和项目活动 学校的教育活动受联邦国家教育标准(GEF)的监管。这些标准介绍了这样的事情 .

项目活动 项目活动

项目活动 - 这不是教师突发奇战,这是教育和科学部的要求。 - 这是一个旨在的独立活动 实现某种结果,目标或解决任何问题

项目 (科学,个人或社会)。

这是创建和接收新产品/结果或解决问题的原因。

项目可以是完全不同的方向:从创造力研究:

  1. 项目目标 表达学童 研究和项目活动的基础 和发展技能,销售和 公开演讲
  2. 项目结果。 掌握合作和 与学童和成年人的互动
  3. 在共同项目活动中。 形成技能 计划研究 或者考虑到目标: 制定问题 ,假设,放置研究任务,选择方法,

根据开展工作的结果。

项目活动的特点

该项目的时间有限:他有一个开始和结束。项目的工作发生在几个阶段。在计划期间,即使在项目开始之前,也定义了时间和阶段。 由于该项目应该创建 新产品

或者对科学问题的研究

由于项目的结果,您要创建的产品将取决于项目阶段的数量。但是每个项目的工作整体工作都是相同的:

项目执行阶段 步 ” 执行任务和产品创建

“这取决于特定项目,可能包含无限数量的阶段。

每个阶段的内容可能在项目期间发生变化。这可以。为什么?因为有些东西会出错,条件可能会改变,你可以学习一些新的东西,我曾经在以前则曾经知道,一切都像成年人一样。因此,我们调整课程并继续实现目标!

如何选择学校项目主题

应选择最新的主题和有趣。您应该对您执行项目的知识领域感兴趣。否则,它将在项目上无聊,很难保护。

有几个选择学童如何选择项目: 选项1。 选择一个提供酷领导者的主题之一。 选项2。 选择一个学院和教师,他们将在其主题中提供主题。 选项3。

自己想出这个话题。想想你失踪的东西,你的同学或成年人,并尝试制定项目的主题来解决问题。 由于项目的结果应该是 新产品

然后,有必要彻底思考作为项目的结果创建的内容。在下表中,我们举例说明可以作为项目结果完成的例子: 项目主题
产品/项目结果 电脑游戏:利益或伤害
视频剪辑或计算机动画在计算机上的安全工作。 我们的名字是什么意思?
小册子与同学名称及其值。 足球史
小册子与城市中的足球部分列表。您可以分为两类:免费和付费。 手指上的乘法表
手指上具有乘法规则的宣传册或小册子。视频视频在手指上显示乘法。 关于我家乡的诗人作家
互联网上的博客专用于此主题。您可以在免费的平台上创建(谷歌,https://www.blogger.com)。 响铃和聋辅音
划痕程序以验证振铃和聋辅音的知识。 素食主义者

小册子与素食盘的食谱。互联网博客致力于素食主义。您可以从谷歌,https://www.blogger.com中获取免费博客平台。

相关性,目标,目标和项目假设 关于 , 关联 , 目标 и 任务 假设

您将在项目文本中写作并告诉它。 关联 - 这是目前项目的重要性。如果项目不相关,则这并不重要,那么它不值得这样做。相关性可以被视为社会或某些人存在的一些问题(例如,同学,教师,父母),并且需要解决。写就好了 ” 主题是相关的,因为我个人,我感兴趣

“ - 错误。相关性必须披露,证明。

例如,对于主题“计算机游戏:福利或伤害”,可以描述相关性如下:

我的朋友拥有多个小工具。基本上,这是智能手机和笔记本电脑。此外,许多家里有一个用于视频游戏的小胡子。所有这些设备都变得更加实惠,所以在家庭中越来越多。但它是安全的 - 在虚拟现实中潜入很长一段时间吗?这是我的研究。 Lifhak. :要证明项目相关性,请使用服务 https://wordstat.yandex.ru。

。此服务显示yandex上的用户请求的统计信息。人们正在寻找一些东西,更相关。您可以将此服务的屏幕截图启用到项目。 目标 - 这是您希望在项目中实现的全球结果。例如, ” 告知学童(或同学)关于电脑游戏的福利和危险 “,” 在钟声和聋辅音中增加了同学的识字

“。 制定 и 关联 目的 , 回答问题 ” 你为什么做这个? “(相关性)和” 你想实现什么?

“(目的)。无需发明额外和不可思议的单词,写作。 任务

- 这些是实现目标所需的行动。在这里,您必须在收到产品之前列出项目的研究阶段。 假设

- 这是一个假设,假设,其真正含义模糊不清。这个假设不是为所有项目而建造的,而是仅用于研究性质,并不总是如此。

项目阶段的定义和项目执行

项目执行阶段 步 ” 关于项目上的工作阶段通常看起来像一般,我们在图中显示。

“我们必须分为非未占用的阶段,确定人的执行时间。

在这里,我们无法提供任何特定的建议,因为这些阶段对于每个项目都是唯一的。甚至不同作者制作的两个项目,但在一个主题上,这部分是不同的。每个人都以自己的方式解决了项目,并达到了太小的目标。

  1. 我们介绍了项目“写作和聋咨询”项目的例子,这涉及创建一个小型计算机程序作为最终产品:
  2. 确定应用程序“通过振铃和聋辅音培训学龄儿童的模拟器的功能要求。”
  3. 选择一个创建应用程序的程序。
  4. 创建应用程序。
  5. 测试应用程序。

创建用户手册。

项目注册

项目注册是创建文本文件,其中将描述项目上的所有工作阶段,目标是指出,任务,相关性得到证实,结论是写的。在项目的文本中,没有必要包含大量文本,大多数可以用图片替换:图形,屏幕截图,照片。这首先,简化了项目的文本,其次,它说明了它并证明了你所做的。

在一些学校和作者的比赛中,您需要在他们的项目上拍照。

什么计划在哪个项目中进行?

Microsoft Word是Microsoft Office包的一部分以及使用文本的最流行的程序。但它是商业的,因此也许它可能无法安装在您的计算机上。

在这种情况下该怎么办?选项,实际上很多。有很多程序和服务允许您以与Word相同的方式使用文本。而且,顺便说一下,在政府机构中,没有MicrosoftWord经常安装,其免费类似物。这长期以来一直像企业标准。

  1. 那么,微软办公室的互补类似物:
  2. libreoffice(https://ru.libreoffice.org)。
  3. OpenOffice.org(https://www.openoffice.org/ru/)。

Google服务文档(https://docs.google.com/document)。

注册要求

如果您为某些比赛提供了一个项目,那么注册的要求将包含在此事件的信息消息中。不要考虑它:确保竞争或会议的组织者被问到。

如果项目正在准备在学校保护,则要求听起来。请您的班级老师关于这一点,如在学校,最有可能有一种特殊的本地行为,所有这些都是描述的。

  1. 如果注册规则没有给您或他们酌情留下,那么请使用从GOST R 7.0.97-2016创建文档的要求: 页面必须编号,从第二个开始。因此, 标题表不是必需的
  2. 。页码在文档的顶部距离距片材顶部边缘至少10毫米的距离的中间。 使用免费的字体。例如, 英语字体格式一种。 。允许的字体尺寸:12,13, 十四
  3. (最佳)。在表中,您可以使用较小的字体。 文件的段文本文本 - .
  4. 1.25厘米
  5. 段标题和小节被打印,其中缩进1.25厘米或以中心为中心。 文档的文本通过 1.5 .
  6. 北极间隔
  7. 字母之间的间隔正常。
  8. 单词之间的间隔是一个空间。

文档的文本与纸张的宽度对齐。

创建演示文稿和项目保护

这是最终阶段。从您将如何进行电子演示的高质量,这取决于保护程度。

什么计划发表演示?

利用我们在上面给出的相同建议。

应该在演示中幻灯片

在文章中注册的良好语调规则我们在文章中考虑了会议或竞争的介绍

如何编写项目保护

关于如何竞争编译言论以保护项目,我们以前在文章编写了致辞中保护项目。

在我自己的经历中,我会说如果你从头开始创建并运行Internet项目,你可以做出很多错误,这将继续干扰项目开发。

例如,在启动时,我们没有从侧扬声器和未来中删除额外的窗扇标题H3-H6。因此,可以根据与vkontakte相关的请求显示有关Instagram的文章。而不是文章仍有错误,图片从她索引。可能你可以编写一个关于它的单独材料。相信我,你可以积累这样的文章的错误,但最好不要做。因为它会花费你的钱,时间和可能是整个项目。

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广告 因此,今天我们将讨论如何在互联网上正确启动项目,以及如何避免在开始时最常见的错误。作为一个工具包,我们将使用搜索引擎和 .

serpstat。

项目在互联网上发布的主要阶段

  1. 我们列出了假定在线项目启动的主要步骤。 选择项目的主题
  2. 。选择主题时,重要的是要估计主题的相关性,看看竞争对手有多高。 确定项目和回报的目的
  3. 。什么样的任务应该在全球意义上解决项目以及如何赚取它。 跑步平台
  4. 。该项目如何在技术上实施:自我写入引擎,CMS或博客平台。 语义网站核心
  5. 。我们选择我们需要移动的请求,并选择首先开始的请求。在出口时,我们应该在最坏的情况下拥有出版物的内容计划和日历 - 我们将写作文章的那些列表。 推出项目

。我们发布第一个文章,开始填补网站。建立工作,收集团队。

更详细地考虑每个阶段。

步骤1.主题和竞争。

在选择在线项目主题时,应提供给您熟悉的首选项。没有必要成为认可的专家或大师,足够的基础,经验支持。例如,您可以更轻松地管理致力于医学的项目,并在填充中提出质量,如果您有医学教育。

此外,作为替代方案,您可以考虑一些趋势主题。例如,一年前的趋势是比特币和加密货币。 您可以估计使用相同主题的相关性 и yandex.vordstat 谷歌趋势。

如何创建一个好的项目

。我们转到任何服务,推动一个请求,看看上个月有多少请求以及过去几年的需求的动态如何变化。

在人气的高峰期,比特币请求由每月超过800万次的用户引入,现在这个数字降低了100万。所以你可以检查任何主题。但是检查,看看,不是一个请求,10-20,它与主题直接相关。如果在这些请求的数量,招聘了500多个查询,主题是相关的,可以从搜索中提供正常的流量。

评估竞争 参加竞争的评估。为了这 . 去Serpstat. 跟着我,以免错过任何重要的东西,还要去服务( 有一个免费的关税计划,我们有足够的开始

)。

检查项目主题的相关性

其中一个高竞争信号是点击的价格。了解如何点击比特币和针织查询的平均价格是不同的。

但是考虑到这一事实,其他事情是平等的,致力于比特币的网站可以带给你更多的收入,即使广告从Yandex和Google拒绝了广告。

我们估计所选利基的竞争

下面滚动以查看您必须在所需请求中竞争顶部的位置。如果在网站旁边,请按向下箭头,您可以选择更详细的报告。

因此,具有高知名度的网站,大量短语,竞争对手越强,它将在顶部越困难。在评估竞争时,应该理解,进入一个利基,在那里绝对没有竞争对手。

从理论上讲,在线项目包括一切 - 从名片网站到在线服务。以上所有项目都适用于此类项目。在同一篇文章中,我们将看看具有专门填充的博客,这锐化以吸引SEO流量。

步骤2.目标和回报。

  • 互联网项目的目的可以是: 产品信息支持: 如何使用它,更新(示例: Callibri。
  • ,促销和其他)。主要目标是讲述产品及其使用。 (公司博客参考主要产品 , T-J。 , 博客serpstat。 社交。
  • )。目标是吸引搜索和其他渠道的额外流量,并销售主要产品。 自主项目 - 吸引观众并在网站上销售广告。例子:我们的网站, , vc.ru. 塞萨。

。目标是最大化自由流量。

根据所选的课程,我们考虑项目的回报。在创造和填写时,减少多少将获得多少费用。这些数字将首先被假设,但后来他们将获得真正的轮廓。 例1:

自主项目。每天1000个独特的访客平均每天赚2美元,喝醉和adsense。如果在项目发布的同时,我们花了1000美元+月维护费用300美元,我们需要在六个月后每天出席7,000人,以便该项目正常。 例2:

企业博客。六个月的成本相同:1000 + 300 * 6 = 2800美元。只有回报才取决于在将文章读到主要产品中并购买后的人员会在博客中拒绝。假设该产品成本为14美元,从博客转换期间的购买转换为0.01%。在这种情况下,要在六个月内访问回报,我们需要吸引200,000名独特的访客到博客:200000 * 0.1 * 14 = 2800。

其他指标可被视为:投资回报率,每篇文章的KPI,个人作者的回报等。

第3步。技术实现。

我们选择我们将实施的网站引擎或平台。这还包括该网站的设计,布局和填充。

如果您想保存或不想打扰,请选择高级WordPress模板并为自己设置它。最近才能避免从卷卷中的一堆其他网站看看。

但在任何情况下都没有在构造函数上制作网站,在这种情况下,您将在优化时掌握,并且不可避免地有问题进展。

项目启动检查 因此,今天我们将讨论如何在互联网上正确启动项目,以及如何避免在开始时最常见的错误。作为一个工具包,我们将使用搜索引擎和 . 在网站完成后,我检查了技术部位的正确性,因为只有“技术健康”的网站将在搜索中生长。为此,我们使用个人帐户中的检查列表

引渡中的网站竞争对手

运行“任务列表 - 添加任务列表”。在打开的窗口中,选择模板“技术零件”。

检查列表技术网站优化

之后,检查列表从92分和11个小节打开。检查您的网站,每个站点,如果有一些点存在漏洞,请纠正它们。对于所有项目,有关介绍该主题的附加信息链接。

检查表项目

如果您正在使用该命令,可以设置截止日期以关闭一个或另一个点,以及任务启动的频率。

根据其任务,您可以在“检查”列表中添加新项目。 一般而言,此检查清单对那些刚刚开始了解项目促进的人来说尤其有用。无需填充锥体,了解需要优化服务器响应时间的需要,或者它不需要在您的网站上使用Flash元素。只是一次经历 .

CERPUST检查

步骤4.语义核心和内容计划。

  • 语义是一个单独的对话主题。简要告诉我,您需要在这里进行,并提供对必要的材料的参考。 收集语义网站核心
  • 。有必要收集所选主题的所有可能请求,以抵御频率并删除垃圾请求。 集群收集的请求
  • 。我们将请求与含义相结合。
  • 我们在网站上分发单个页面(文章)的请求和群组。 准备 内容计划

。我们编译一篇文章日历,何时何时发布这篇文章。

在该网站的第一个文章的质量中,选择将沿着低频请求和哪个小型竞争移动的主题。因此,您的网站将在搜索引擎的顶部最快地进行某种请求,您将开始接收流量。 示例#1。

如果您的主题“建设”不需要选择第一个文章的主题“如何自己建造房屋”。拿一个更窄的话题:“什么房子更好?来自框架或酒吧。“ 示例#2。

。假设您的主题“互联网营销”,不要立即写出“如何设置Yandex.direct”,准备从较窄的文章中的土壤上的主题:“直接广告的标题”或“在广告中写的是什么” 。 主题中的文章:

创建博客时的前20个错误

步骤5.项目的运行,填充和维护。

  • 接下来,您需要将内容的生产和发布流程。为此,值得收集一支小型团队,其中一定的任务将为每个任务进行竞争。例如: 编辑
  • (内容计划,调整文本,选择作者,那些。任务)。 内容管理者
  • (寻找文章,社交网络管理,邮寄)。 作者
  • (写作TK的文章,制作编辑)。 网页分析师

(文章的语义,跟踪,优化)。 当然,首先写下要解决的整个任务,并确定谁将担任哪个网站。之后,您可以详细描述的空缺,承包商,任务列表和薪酬规模的要求。如果您在远程需要员工,最好在社交网络中使用主题社区以搜索它们: #davapashi. 在Facebook或者 Overheard Copywriting.

在vk。如果您在办公室永久性地,那么HH职位空缺和其他人。 此外,还在发布每个材料后,请按其将提前的基本请求列表 . 在Serpstat监测的地方

与此同时,没有必要将所有材料从跟踪博客添加 - 追踪最重要的,可以每天提供50个过渡。我们转到Sherpstat并选择“监控位置 - 位置 - 设置”。

  • 在设置中,重要的是:
  • 指定项目并在检查子域时考虑;
  • 投入跟踪竞争对手;
  • 指定将检查哪个位置和城市的搜索引擎(对于Yandex);

执行任务的时间在计划选项卡上设置位置检查频率。

监测网站职位

如有必要,您可以为客户提供访客访问权限。我们将单独添加密钥短语。要做到这一点,通过链条“监测位置 - 位置 - 添加短语”。

在打开的窗口中,输入需要跟踪的短语,以便快速访问它们,创建跟踪标记并指定目标URL。您还可以从文本文件下载请求,其中每个关键字从新行写入。

添加短语项目以跟踪

我们在两个搜索引擎中跟踪了12个关键短语。并选择更新时期,每天。因此,我们通过yandex和google中的位置看到关键短语的分布,图形形式的位置的变化历史,以及当前位置并相对于先前检查的变化。

正如您所看到的,今天每个人都可以运行Internet项目。在网络上,许多文章和视频如何执行此操作,但大多数人常常携带不同的信息,还需要一起收集。我们的文章将帮助您从头开始运行在线项目,而不会丢失单级或单点。 作者:

Lendy Krantz.

注意:本文是为公司和初创公司编写的,他们喜欢使用纸张和所有草图在搬到电子邮件之前手动进行。 这已经是关于项目管理的。从“6 sigm”( 六个西格玛。 )“灵活的发展方法”( 敏捷方法。 )有这么多的明智和特定的观点 и 如何制定目标 履行他们的成就

。每个人都很有用,但我发现固体和简单的介绍性版本并不那么容易找到。很难理解在哪里开始。 在这里,我将分享我的系统,我使用过去10年,致力于研究公司的变化的研究和开发 и IBM。 我们工作。

。本文是使用创意,有意义的,最重要的是有用的结构创建项目基础的实用指南。

什么是“项目”的意思?

该项目可以成为任何东西,几乎都是一切。通常,该项目包括多个互联的任务,当它制作时,您可以获得重要的东西 - 你之前没有的东西。在厨房安装机架是一个项目。交给钉子 - 没有。安装机架 - 项目,因为完成后,您可以欣赏到它们上的书籍的景色,感到归功地,生活更好(当然取决于您的厨房的规划)。该项目有一个目标和有效的变化。

该项目是一系列行动,在总体上改善了特定受众寿命的一些方面。

如果您不会改进某些东西,请不要计划项目,或者这不会对任何人带来任何变化。这不是一个项目。它将是空的。不要在不会改变任何事情的事情上失去时间。

找出这个项目重要的好理由,你将有一个目标。它将激励和关注你和与您合作的人,帮助清楚地看到谁做了什么以及为什么这么重要。

第1步:你的目标词

你想实现什么?

这个词。这是一切都建造的基础,你的指导明星,你的动机,你的故事。不要感到轻浮,但试图成为创造性的。这将是你的创作,你会为其骄傲。当您有一个目标时,您将准备好考虑执行的时间表。 您可以使用目标设计者 SmartProgress.

但这一次我们会在纸上做。

第2步:创建计划 按照目标,项目发布的最重要部分是规划 什么时候 必须工作 什么因素

影响这项工作。计划成为通信工具。

拿5张纸

采取4张纸A4和一块大张海报尺寸。我将从一个巨大的工作表开始解释下一步。我非常喜欢画出各种各样的线条来吸烟。我喜欢在我看来,凌乱地画一些东西,但那然后收购一个简单的清晰形式并帮助人们工作。创造,你是类似灵活的东西。

现在列出限制清单

限制是奢侈品。严重地。艺术家,如Twail篷布,描述了限制的重要性。你有更多的东西,你将发展和学习越好。这是真的:他们会帮助您完成任务。从限制您和/或被迫执行工作的所有外部因素的列表开始(例如,我们在11月15日租用了一个活动,或者我们只有200美元)的一张纸A4。写一切都不是。不要害怕在这里犯错误。没有人会看到这个,它不必输入你的计划。至少现在。

  • 在编写的分析上花15-30分钟。最有可能,您会注意到3分类: 关键点 -
  • 进度阶段/夹具。 要求 -
  • 您的受众需求是什么(要求回答问题:实际上是什么以及在项目结束时应该发生的事情?) 从哪个(谁)取决于

影响您的工作的因素,成为IT组织,财务或其他。

现在,让我们在完成日程安排时单独查看它们。

污水关键时刻/ deflayins(时间)

在大张纸上绘制一个网格桌。顶部通过在每周段中突破它,从今天开始,从今天的左侧开始,并持续到3个月。在图片中,您可以看到我只计划了2个月。如果您的项目较长时间设计,我建议侧重于前2-3个月内需要做些什么,并将其指定为第一个目标。必要时返回及编辑。我说:2-3个月 - 因为需要更长的时间,难以计划。变化太多了。

现在开始填写列表中的限制,该限制对应于关键时刻/截止日期,并将您的表输入到顶部号码。离开底部而空,留出限制列表。当您提供适当的限制时,开始添加其他次(日期)您之前可能会错过。如果您的项目会影响一些主要活动,请确保将其绘制在一张大片上。如果您需要在几个星期内与不同的人群会面,请输入它。现在考虑需要做些什么来满足这些截止日期。编译特定情况列表太早,而它看起来像这样:“是的,我们需要6周才能获得此次活动的XYZ许可。”对于此示例,您将在事件日期之前的6周内写入:“获得权限”。您将参考时序添加到案例列表中的项目。

当你这样做时,你可能会觉得一些警报,而不是知道它需要多少时间,但你知道在任何情况下要做什么。或许你几乎无法想象一切应该发生的一切都没有。写下你所知道的。做出最大胆的假设,但请记住,通常,一切都需要比你想象的要多得多。我的“黄金法则”是估计最大时间,然后从上面添加30%。所以,如果我计划在3周内履行一些东西,我真的给自己一个时期为4。

现在退回秒数并检查填充的单元格。在那里有太多的东西吗?你不喜欢在接下来的2-3周内喜欢很多吗?是您项目中的几个方面的关键时刻吗?这可以。修复纯A4张上的这些评论。这些是您已经知道的结论,以及简要概述如何透露您不知道的内容。

暂停和通过。通常写下所有的轮胎,因为你开始意识到即将到来的工作的整个体积和你不知道的一切深度。如果你做对的一切,这是该过程的一部分。拿一点棉花糖。漫步。得到一个朋友。返回其余部分。

下一步我们将填补空白并组织所有这些。

写一份微目标要求列表 现在唤起初始含义 - 什么 按照目标,项目发布的最重要部分是规划 会发生我。

- 返回您的限制清单并专注于要求。你需要什么人为你工作的人?什么有助于解决他们的问题?这些问题最好以叙述的形式回答。拿你的原始列表并使用另一张纸,您可以在其中写下这样的东西:“客户需要通信策略”,然后:“客户需要评估他的通信今天如何进行。”作为您需要客户的一部分,有一系列较小的问题。做一个列表。事实上,您将初始限制列表并将其突破一系列符合目标受众要求的微观目标。您的要求是一切应该是如何,微大目标是您将完成这些要求的方法。由于您已经创建了一个计划,请写下这些微目标,同时不考虑时间框架。

如果你想在最高级别和按时做所有事情,直到你停下来,不要过载你的大脑。并非全部立即。现在,撰写案件清单的那一刻起来了。您可以进行,专注于您的项目服务的特定受众。考虑到我厨房里的机架的一个例子,你可以自己的项目的目标受众。

既然你写了微目标和你需要执行的任务,返回一步并再次查看单元格。标记互联的微目标。注意微目标与观众的要求相交。找出微目标没有完全满足的地方。编辑您的微目标和任务,以便他们最能满足要求。

现在回到您在关键时刻工作的时间表。在图形的左列中输入要求和微目标。每个要求都应有自己的字符串。在具有要求的细胞中添加切碎任务。在此阶段,不要加载术语(即“任务”而不是“微目标”)。我使用各种语言来帮助您以不同的角度查看所有内容,并仔细锻炼应该发生的事情。如果你压倒了这部分 - 这将是很棒的。但是,如果您有不属于需求的任务,请询问自己,以及是否真的需要进行。再次,不要锻炼空。从被用来渗透到一切并假装是重要的设计工作。

在这个阶段,你可能会觉得一切都会终于成长,你已经开始看到项目计划。

这是一个很棒的时刻。拿一点棉花糖并祝贺自己。

写一个列表“从/谁取决于谁”

  • 当你看完成品的计划时,问问自己3个问题:
  • 除了我,还应该参与谁?
  • 还有什么需要开始表演?

还有谁可能影响我们的工作?

这可能是完全简单的,例如:“我需要从10月27日开始又一周再次检查,以确保我们没有太多的会议。”或者:“我需要找出谁需要一个团队领导设计并回应预算。”那个或谁“取决于”,你开始清楚地了解并遵循框架,时间,位置和责任。

写下一切(和全部),从中取决于某事。

收集一堆一切

既然你已经解雇了所有这些问题 - 编辑关键点和要求,并将所有内容添加到表中,从中添加到哪个/依赖于谁。后者最有可能包括一个病例列表(例如:“例如:”询问Dave,如何获得许可“)。尝试进入它们,以便他们完全符合必要的要求和关键点。

第3步:创建项目章程+项目计划

创建项目章程

项目宪章是项目计划的壳牌。正如您将更频繁地使用该计划,您需要另一个章程来识别其他一些项目组件,例如:将参与谁。在宪章中,您将暂停并停止您所做的整个初步工作。

我建议使用谷歌。表并在一个页面上写下您的章程,并将项目计划到另一个页面。我是“鱼”(模板)

  • 使用手写计划作为草案,在“包机模板”中的以下问题开始响应:
  • 项目的目的是什么?他决定了什么问题?
  • 谁对这个项目的成功最感兴趣?
  • 什么指标可以反映,项目成功与否?
  • 谁在主队?他们扮演什么角色?

谁建议团队/谁在团队的高级版本?

如果你回答所有这些问题,对于你来说似乎太难,甚至不可能是什么都不可思议。从你所知道的。在大多数项目中,这些问题的答案正在发生变化。从理论上讲,如果您真正学习和沿途倾听,答案也必须改变。

创建项目计划

在一个页面上的规约平板电脑 - 在第二个页面上开始incarnate以数字形式的手写计划。使它灵活。选择可以在需要时更改的布局。让它让你很高兴看到,以及别人太好观看。您可以再次使用我的模板,或者只需查看它。

评估结果。

到目前为止,你一个人致力于。你奠定了球队的基础。但是,正如我之前所说的那样,你没有完整的信息,所以现在是时候了。计划两次与主要团队成员会面。

在第一次会议上,阐述了您在屏幕上带来的一切,并与它们开始讨论,从目标和限制开始,然后是关键点,要求以及它取决于的/谁。您需要听取他们的意见,修正案。你需要加入,一个新的外观磨练目标。这是您团队和/或股东和客户的成员倾注的那一刻。人们喜欢批评和纠正。他们被吸引到它越多,你赢得了。不是因为球队比一个人更正确,但人们倾向于留下他们的标记来感受他们的参与。重要的是你所表现出的一切都足够顺利,那么人们会看到你为他们创造了一个坚实的基础,然后一切都将旋转,但仍然是他们明白他们可以改变他们的变化。详细说明并加深他们提出的问题。鼓励他们提供完整的答案,涉及他们在讨论中。

安装了目标,拼写了微型任务。占据实施!祝你的项目好运! 想要了解有关设置和实现目标的方法的更多信息吗?订购我们的书“ 我看到了一个目标,我去她:目标对 您可以使用目标设计者 .

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